1. 沟通、管理、计划制订及进度控制经验或能力较不足
2. 精力可能不足，不能胜任高强度的工作

    说实话，我最初看到这两个风险时，真是苦笑不得。想要是自己，能力不行的话，就拿精力来顶！他倒好，两样全否了

    不过既然出现问题，总得想办法吧。

    刚开始在他身上找，到底什么办法才能帮助他呢？想了半天没有思路。只能感叹做管理真是难，压力大啊。上面有压力，下面的也给你压力。下面的人就不能省心点吗？

    想到压力，倒是我也给了他不少压力啊。就是考虑他可能经验不足，我总是随时催促他做什么什么事。回头一想，我催促的都是自己想着该做的。为什么我要对别人要求那么高呢？

    习惯了？是的，我真的是习惯了。最近一直在反省自己在管理上的问题，这点就很突出：总在拿自己要求别人。对同事也是，对女友也是。如果感觉别人能力上可能不足，更可能进行技术干预。

    如果没有我给的压力，他也许就不会这么估算风险了吧。我这样想。

    回头我倒是给自己提出了一个问题：项目经理在任务和团队两个方面应该如何权衡？项目经理必然应该对任务最终完成直接负责，可是如果团队人员出问题，而你又有能力去补充他的能力不足，你会取代他或是怎么办呢？

    我的理性思维结论是我必须而且只能协助他。那么我的答案就是我下面要做的就是：如何协助他完成任务。这方面我显然做得不好。

    我现在简单地想了几点。至于其他的，做了再说。

1. 我应该相信我自己没有比别人更强的能力；
2. 别人完全可以做好，而且我应该深刻相信这点；
3. 自己去做的话，结果也一样。