应用Project2003/2007进行项目管理

【课程时间】：2007年9月29日、30日（2天）

【培训地点】：北京市海淀区清华科技园

【课程简介】：

科学的选择决策和实施管理是项目成功的"两翼"，而相当数量的项目在决策时已经注定失败或隐含高度风险。这主要是由于企业在投资决策方面的知识、人才、管理基础比企业经营管理的其他方面薄弱的多；投资决策知识散布在工程经济学、管理经济学、统计学、运筹学等多个学科中，缺乏总结提炼；目前国内项目管理培训和研讨主要集中在项目的实施管理部分，而忽视了项目投资决策部分。本课程针对企业投资的上述问题专门设计，包含了从多个相关学科中提炼、总结的体系化投资决策方法以及多家著名跨国公司项目投资的最佳实践。"以事述理" 和"案例示范"是本课程的特点，"立竿见影"和"学以致用"是本课程的设计目标和  追求效果。

【培训目标】：

  ■ 掌握项目管理生命周期基本知识

  ■ 掌握利用Project定制项目计划的方法

  ■ 掌握项目相关图表的查看方法，灵活监控项目信息

  ■ 掌项目执行过程中工期、成本的跟踪方法

  ■ 掌握项目信息输出、定制报表方法

  ■ 了解微软企业项目管理应用方案

■      学会项目创建于优化以及行业模版设计

【适合行业】：IT科技、通信电子、生产制造、工程建筑、房地产、交通电力、科研院所、化工能源等。

【适合听众】：

任何想要用Project Professional 2003和Project Server 2003管理项目的人：项目进度管理人员、项目控制人员、项目经理、项目群经理、公司主管和项目管理办公室人员。参加本课程的学员应该曾经应用Microsoft Office Project管理过至少一个项目。

【授课教师】：

吴永达老师

l            中国实战派著名项目管理专家，美国项目管理协会（PMI）认证PMP，国际信息系统审计与控制协会（ISACA）会员，清华大学、北京大学、人民大学客座讲师，项目管理者联盟高级顾问，神州数码教育学院项目管理讲师，神州巨龙项目管理培训讲师，微软认证MCSE\MCDBA，信息产业部注册信息系统工程监理师。

l            吴老师在生产一线从事项目管理实践近10年，亲自管理若干合同额在千万的项目。吴老师在PMP考前培训的辅导方面具有独到的方法，曾在北京、上海、长沙、成都、深圳、重庆等地成功主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导，通过率达到90%以上，25人以下小班通过率全部100%。

l            近期管理项目：

清华大学网站内容管理系统开发、实施 ，中国计算机租赁有限公司企业管理信息系统开发、实施 ，食品行业ERP系统研发、销售、通用企业信息化平台开发，通用电子商务网站平台开发，北京市卫生局社区卫生服务综合管理信息系统咨询、监理，北京市药监局网上审批系统咨询、监理，北京市东城区卫生系统信息化建设咨询、监理，澳利达（药业）集团企业信息化建设整体咨询，禾丰牧业股份有限公司网络建设及综合管理信息系统工程监理，北京市卫生局电子政务视频会议系统集成项目监理，北京市劳动教养局工作管理局信息化建设工程监理，北京市朝阳区卫生系统信息化建设（共3期）咨询、监理，北京市卫生局社区卫生服务信息化调研咨询，大唐环境工程公司企业信息化建设规划咨询，北京市西城区卫生系统信息化建设咨询，2008奥组委IT评估项目咨询 等。