企业面临着不断变化的客户需求，新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出成功的新产品将使企业保持活力，发展成为市场的“常青树”。然而，研发项目的失败率很高，使得企业不得不对之慎重对待。那么从管理的角度讲，研发项目成功的因素主要有哪些呢？如何通过有效的管理方法来提高项目成功概率？降低项目风险。本课程将提供有效建议。

本课程在教师指导下进行，共需要14-21小时。

课程特点

本课程将采用案例分析（80%）+理论讲解（20%）的方式进行。案例根据企业所处行业、所实施项目定做。

课程目的

<        了解如何正确地制定新产品研发战略

<        学习选择正确的新产品项目的技术和方法

<        探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式

<        学习如何建立新产品研发项目管理体系

<        掌握建立和应用正确的新产品开发的流程

<        学习新产品研发的风险控制和管理的要旨

<        学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径

<        新产品研发的项目模板与工具介绍

<        分享与交流新产品研发的经验与心得

听众

产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；（副）总裁、（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人

您的收获

完成本课程后，您将能解决如下问题：

<        如何对产品研发进行项目化运作？

<        如何处理多项目并存的产品研发管理？

<        如何应对产品研发的技术变更？

<        如何保证研发项目的质量和产品质量？

<        怎样才能改善新产品研发项目的绩效？

<        如何建立高效的研发项目团队？

课程目录

第一天 研发项目管理知识介绍

上午

第一章：  新产品研发项目的定义与特征

<        什么是项目？项目的特征? 基于项目的业务?为什么采取基于项目的业务运作模式?

<        项目和操作

<        项目成功和失败的主要因素 ·举例

<        研发项目的特征

第二章：  研发项目管理的定义与范畴

<        什么是项目管理? ·举例

<        项目管理的知识技能工具技术举例及项目管理的要素

<        项目管理全过程要做好哪些工作

<        产品生命周期与项目生命周期

<        典型的项目生命周期示例及示意图

<        多项目管理（Program）和投资组合管理(Portfolio) 

第一天

下午

第三章：  研发项目管理的环境

<        研发组织对项目的影响

<        五种典型组织结构

<        企业项目管理方式的转变

<        项目中的关键人物

<        新产品开发的模式----串行模式，并行工程，IPPT

<        流程体系定制

<        项目管理工具与IT支持系统

第四章：  研发项目管理知识体系（PMBOK）

<        项目管理的5个过程组

<        启动过程、计划过程、实施过程、控制过程及收尾过程简介

<        过程群的交叠

<        项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理及采购管理简介

<        项目管理知识领域与过程组的关系

<        项目管理知识与其他知识之间的关系

第二天 研发项目管理实务

上午

第五章：  研发项目的启动
 

<        项目启动：目标的制定

<        项目产品目标和项目目标

<        项目产品的可行性分析

<        ·如何进行市场可行性分析           

<        ·关注客户需求 

<        ·《预研项目建议书》模板示例

<        项目产品的范围界定

<        项目目标的制定（SMART原则） 

<        如何写项目目标、举例

<        项目章程（CHARTER）

第六章：  研发项目组建

<        项目利益相关人分析

<        项目的组织形式确定

<        矩阵式组织结构下的项目组织构建（优点、缺点、应注意的问题）

<        业界成功的组建项目组举例（各角色职责及义务介绍）

<        项目经理应具备的技能 

<        项目经理的主要职责

第二天

下午

第七章：  研发项目计划制定

<        项目计划制定的原则

<        项目计划制定的要素

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