企业培训计划的制定与培训体系的建立
【授课时间】：2007年3月31～4月1日，2天
【授课地点】：北京市海淀科技大厦5层
【主办单位】：BEC™必宜华顾问
【协办单位】：中国讲师服务网
【课程对象】：企业培训部门及人力资源部门的管理人员
【课程目标】：了解企业培训体系的基本组成，学会基本的培训需求分析、培训司机评估方法，联系制订年度培训计划和课程设计
【课程介绍】：
加入WTO后的中国正在成为世界商业经济的中心之一，今天的中国各行各业都面临着进一步的产业竞争加剧，战略与联盟正在成为新一轮商业竞争的最重要的策略。无论是偏居一方的地方诸侯企业，还是正在探索走出国门的企业，都必须认识到合作对企业永续经营的必要。
为此，我们借鉴美国主流企业培训体系得制定与建立经验，充分吸收著名的哈佛商学院教学以及案例研发经验，特开发出“企业培训计划的制定与培训体系的建立”课程，希望帮助中国企业家和管理者掌握国际通行的企业培训计划的制定与培训体系的建立方法、理解企业培训计划的制定与培训体系的建立的原理以及了解企业培训计划的制定与培训体系的建立技巧，从而掌握市场先机。
本课程特色在于，通过对多个案例的分析，剖析企业培训计划的制定与培训体系的建立的奥秘，将有效的原理和方法在培训课堂中演示和模拟出来，使得经理掌握“企业培训计划的制定与培训体系的建立”。
【课程内容】：
一、 培训定位
二、 培训制度
三、 工作原则
四、 培训模式
五、 培训体系
六、 培训需求分析
七、 培训计划制定
八、 培训课程设置
九、 培训评估与反馈
十、 培训后勤与培训管理
十一、 培训案例
l十二、 学习型组织的创立
【老师介绍】：
孙巍 老师
清华大学EMBA
l 清华大学生产运营中心专家顾问
l 清华大学继续教育学院特聘顾问
l 清华大学能源规划与训练中心特聘顾问
l 清华大学医药卫生高管培训基地特聘顾问
l 日新（中国）常年高级顾问
l 曾任某跨国咨询公司总裁助理、品牌市场总监、高级管理（咨询）顾问
l 国内远程培训E－learning咨询实施首席专家，包括技术采用与功能架构、课程体系研发、培训E化管理
从业经验：
Ø 历任BEC™必宜华总裁、民生（事业）合伙人、清华大学高管培训（EDP）基地秘书长、刘开渠艺术基金会理事，某跨国实业投资集团总裁助理，宝洁中国（P&G）推广经理。
Ø 近八年跨行业运作经验，跨IT互联网、媒体出版及管理咨询培训行业营销管理及运营（Marketing & Operation Management）, 包括市场营销管理（Offline/Online Marketing）及大客户战略营销（VIP Strategic Marketing）、产品（IT产品、咨询产品、教育产品）开发管理、资源拓展（政府与行业联盟）、销售和队伍领导；
Ø 逾十个行业管理咨询经验，包括IT、汽车、医药、医疗、电子、通信、家具、建筑、能源、石化等，参与或主持近十五次大型企业管理咨询项目。
【培训时间】 2.天，2007年3月31日（9：00～17：00），4月1日（9：00~17：00）
【培训教材】《企业培训计划的制定与培训体系的建立讲义》
【培训费用】 ￥2,800元/人（包括培训费用、教材、午餐、茶歇，不包括差旅住宿费）
银行汇款:
户名：北京必宜华管理顾问有限公司 开户行：招商银行北京亚运村支行 银行账号：0785314610001
¥学员咨询中心
彭助理/王助理
电话：010-81959825/62321242/13671222522 传真：010-62321242
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