何谓项目的"显微管理"?就是指在项目的具体运行过程中,项目经理的上司常常通过严格监督或者是严格指导的方式,取代了项目经理的工作,有时是直接指挥项目经理如何工作,在这种情况下,实质是收回了项目经理的所有权,也就是说项目经理的老板控制着整个项目,我们称之为项目的"显微管理"，以下我们对项目经理的上司或者老板统称为高级经理。

为什么在项目管理中会出现显微管理的现象呢?特别是在工程项目的管理过程中,这种现象尤为普遍,主要是由于以下几个方面的原因造成的：

1：高级经理曾经成功管理过几个项目，或许正是这种原因，高级经理才会认为他的成功经验是可以复制的，所以在项目监督和指导的过程中，高级经理总是认为项目经理的许多做法与他的做法有区别，或者认为是有差距。高级经理的严格指导和严格监督最后往往变成了项目权利取代。我们无法想象，一个没有基本权利的项目经理，如何发挥其应有的作用，特别是工程项目管理，施工现场的情况千变万化，高级经理不可能对现场的情况了如指掌，所以，失去自主权的项目经理就变成了要我干啥我干啥！完全扼杀了项目经理的工作创造力和主动性，即使项目最终没有失败，项目的业绩也会表现平庸。

2：项目经理的能力确实无法满足项目的要求。如果通过分析项目存在的问题，认为项目经理的领导力无法满足项目的要求，我们的建议是立即更换项目经理，否则，项目失败的可能性和预计造成的损失将会更大。没有能力的项目经理比没有权利的项目经理更可怕。

项目的显微管理在具体的实施过程中是极为有害的,但是在实际的过程中，项目经理往往无法避免显微管理，因为，项目经理无法纠正和阻止高级经理的显微管理活动。高级经理对自己的显微管理常常会有这样的说法：“这个项目对公司非常重要”，“我要承担管理好项目是我的责任”，“上级领导对这个项目非常重视”等等。

目前，在国有企业的项目管理过程中，由于种种原因，项目的显微管理的现象比较普遍，特别是建筑行业的项目管理尤为如此，防范和避免这种情况的有效办法是：项目经理尽快调离该岗位。