施工企业工程项目部绩效管理

工程项目管理是施工企业最主要、最基本的工作内容，也是施工企业生死攸关的大事。在施工企业的发展中，他的创立本身就是一个项目的开始，通过一个新建设项目使企业形成了提供某种产品或服务的能力，以满足市场或顾客的需要，从而获取盈利并得以生存和发展，并在此基础上重复运作。工程项目管理是一个复杂的系统工程，牵扯面广、问题多、难度大。特别是在我国建设领域相关制度期待完善的情况下尤为如此。承包管理考核作为工程项目管理中普遍采用的一种绩效管理办法，并没有从根本上解决施工企业项目管理的有效考核机制。究其原因是企业没有从项目管理的角度来考虑企业的管理。所以，绩效管理的出发点往往是从企业的大层面来考虑，而不是从关系企业生死存亡的项目角度来解决。基于以上的原因及其重要性，我认为要加强从施工企业工程项目部的角度研究解决施工企业绩效管理的问题。