[woo88]的博客：
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项目管理-最重要的是交流和沟通
各种数学模型、复杂的报表、甘特图、分析工具。。。项目管理真的越来越复杂！
真的需要这么复杂吗？其实真正好的项目经理关注的是项目的实施，也就是Getting Things Done，如何把项目完成。你的报表再漂亮、甘特图再完备、数学模型再精确，但没有把项目做完，一切都是没用的。
一个国外非常著名的项目管理大师，他展示给我们的只有3点，people、milstone、todo list。people-人：项目中任何事情都是人来做的，而不是设备、甘特图或其他什么东西，项目成员是项目管理的最关键因素，协调好人你的项目管理已经成功了一大半；milestone-目标：要为自己的项目设定计划或者阶段也就是里程碑，这是衡量项目进展的最关键因素，一个没有目标的项目过程会显得杂乱无章，人生也是如此，没有目标，就不知道自己要干什么了；todo list-任务列表：这是把目标付诸实施的过程，为了达到目标我们要做多种多样的事情，必须把它们整理出来一个个的完成。
我非常赞同项目管理的简单化，他让整个项目和我们的头脑都变得如此清晰，大师在3要素的下面隐藏了一点，也是贯穿始终的最重要因素，协调与沟通，要让每个人都各就其位、要让每个人都明确项目的目标、要让每个人都明白自己要做的事，这才是项目管理最重要的，所以我的一个做了项目管理多年的朋友诉苦道“我都快成了外交家了”。
woo88 发表于 2007/5/11 18:18:00 阅读全文 | 回复(1) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志
Re:项目管理-最重要的是交流和沟通

深有同感!

people + milestone + todolist + communication 确实是项目管理最重要的4方面.
jiangchunlei发表评论于2007/8/5 18:12:00 个人主页 | 引用 | 返回 | 删除 | 回复

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