日前，光大银行总行经过慎重调研和选型，最终选择视锐达软件做为项目管理软件供应商、项目管理体系咨询的咨询商。视锐达作为领先的企业级项目管理全面解决方案的专业厂商，在本次合作中将为光大银行总行进行企业级的项目管理体系的咨询，并应用视锐达领先的企业级项目管理软件产品VisualProject，构建光大银行的企业级项目管理体系。

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岗位描述：
1、制定项目计划、组织执行、跟踪项目进度并汇报； 
2、组织开发人员进行详细设计和开发工作。
3、根据项目情况建立并领导开发团队，有效保障项目高质量完成。
4、制定与规范项目管理流程、标准与文档
5、项目实施其他相关工作
任职资格：
1、 计算机类专业，本科以上学历，3年以上工作经验，英语水平良好；
2、 2年以上项目管理经验，至少有两个软件项目开发、实施的全过程管理经验；
3、 具有很强的项目管理能力、风险控制能力、进度把握能力、沟通协调能力；
4、 熟悉软件项目开发和实施的全过程管理，具有需求分析、组织开发的能力。
5、 PMP优先

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                                                        ------小谈执行力

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人物介绍

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拟制项目管理计划是项目经理的重要核心任务,计划拟制完成并通过评审基线后,后续的项目所有活动都必须按照计划进行。InfoSys公司提供的项目计划模板主要包括项目概要，项目计划，项目跟踪，项目团队四方面的内容，具体如下。
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很多人在谈论“业务流程”的时候，却被“业务流程”绊了一脚，踉踉跄跄地喊着苍白的口号。很讨厌的一些人谈业务流程管理的时候企图爬上巨人的肩膀，岂不知只能摔的更惨。*声势压人，不如老老实实先理解业务流程的概念。 业务流程是一个技术术语，它具有准确的定义：有组织的活动， 相互联系，为客户创造价值。这就是HAMMER教授对业务流程的定义，他还特别声明：这个定义不得改一个字，也不得少一个字，该定义已经准确的说明了“业务流程”的关键内容。这个定义非常简练概要，没有生涩的字眼，然而要理解一个概念全然不在表面。我曾经询问一个企业的管理人员，让他谈谈“业务流程管理”。
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