项目经理的管理职责
土八哥 发表于 2007/6/18 17:29:00
在项目公约中,一般都会对项目组的组成以及成员的职责进行明确。比较常见的项目经理的职责描述如下:
1.确保项目目标实现,保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定,项目经理的职责之一就是将总目标分解,划分出主要工作内容和工作量,确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
3.组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件,也是项目成功的组织保证。
4.及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
5.履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更项目经理以合同当事人的身份,运用合同的法律约束手段,把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
6.项目投入时间,要保证投入时间的百分比,一般项目的投入比例应该是80%时间投入。
以上几条有的是参照网络上的内容,不是很全面,但是里面也明确了几个方面。项目的实施,根据规模的大小,都要组建不同规模的团队,其中都会包含相应方面的人员,来负责完成不同方面的项目任务。除非一个项目很小,小到可以通过一个人来完成,否则是不会成立只有一个人的项目组的,也不会就有一个项目经理,其他的什么都没有。
第二就是项目经理应该具有一定的权力和义务,对项目组的管理,包括上面提到的绩效考核、人事任免、技术标准把握、决策等都有明确的规定,如果一个项目经理需要将任何的决策都汇报到直线上级,那么这个项目经理就是假的,其上级中能够决策项目的才是项目经理。
项目经理的义务就是保证项目的建设目标,其上级可以给定明确的项目目标,由项目经理去分解,并在项目组内部进行分配,而且项目组的成立,最好听取一些项目经理的意见,保证项目经理组建最适合自己的团队,去更好地完成项目工作。
有时候,因为项目的复杂,需要由公司高层挂任项目经理,这是很常见的一个现象。领导为了培养后期的项目经理,挂任项目经理的同时,会选择1-2人跟进项目,当项目进展到一定阶段之后,就可以根据所带领的人员情况,转交项目经理职责,由其他人员承担起项目的后续工作。这种过渡方式,对于一些重大项目有很大的意义。有时候,客户就是要求项目组需要老总挂帅,因为对方也是老板是项目经理,这时候,要考虑对话的均等,以及决策的及时有效,就必然要这样配备。
感觉现在的企业都非常重视项目管理,多个企业都有专门的项目管理的专业部门,这些人员会对公司的项目提供培训和业务把关,虽然他们不一定懂项目里面的具体业务,但是,他们可以按照项目管理的条款来卡你,比如就是要你分析项目风险,比如就是要求你某些报告文档,这也是无奈的办法。因为我们普遍的项目管理水平还不高,我们一般都是要在摸索中滚爬摸打,在这个过程中得到提高。
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