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[项目管理]每日构造与冒烟测试
[ 2007-9-27 22:33:00 | By: tomcheng711 ]
 
如果你想创建一个只包含一个源程序文件的简单程序,那么你只需要编译、连接那一个文件就可以了。如果是一个团队项目组,有着许多甚至上千个源程序文件,那么要创建一个可执行程序的过程就变得更复杂、更耗时。你必须用各种各样的组件将程序逐步建立起来。

在微软或其它一些软件公司中惯例是:每日构造并做“冒烟测试”。每天都对已完成的源程序进行编译,然后连接组合成可执行的程序,并做“冒烟测试”,以简单的检查该执行程序在运行时是否会“冒烟”。
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[项目管理]有效编写软件的75条建议(二)
[ 2007-8-9 10:51:00 | By: tomcheng711 ]
 
40. 其他部门知道你们项目组在干什么么?
    要发一些Newsflash给整个大组织。Show your team’s value。否则,当你坐在电梯里面,其他部门的人问:“你们在干嘛”,你回答“ABC项目”的时候,别人全然不知,那种感觉不太好。

            41. 通过Email进行所有正式沟通 
    Email的好处是免得抵赖。但也要避免矫枉过正,最好的方法是先用电话和当面说,然后Email来确认。 


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有效编写软件的75条建议 (一)
[ 2007-8-7 18:02:00 | By: tomcheng711 ]
 
1. 你们的项目组使用源代码管理工具了么?
    应该用。VSS、CVS、PVCS、ClearCase、CCC/Harvest、FireFly都可以。我的选择是VSS。

   2. 你们的项目组使用缺陷管理系统了么?
    应该用。ClearQuest太复杂,我的推荐是BugZilla。

  3. 你们的测试组还在用Word写测试用例么?
    不要用Word写测试用例(Test Case)。应该用一个专门的系统,可以是Test Manager,也可以是自己开发一个ASP.NET的小网站。主要目的是Track和Browse。

  4. 你们的项目组有没有建立一个门户网站?
    要有一个门户网站,用来放Contact Info、Baselined Schedule、News等等。
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[项目管理]软件项目经理的心得和经验总结(转载) 
[ 2007-7-25 16:11:00 | By: tomcheng711 ]
 

从自身经历的角度谈谈企业信息化软件项目经理的能力和主持项目时应关注的问题和焦点,不足之处请广大同行指点,大家一起交流共同进步。


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[项目管理](转)做一个成功的软件项目经理 
[ 2007-7-25 15:58:00 | By: tomcheng711 ]
 
在国内,软件项目经理的要求与国外相比一般有相当大的差别,查看一下招聘信息,对项目经理的要求通常首先是熟悉某些工具,某几种语言,其次是某一行业的背景,而项目管理的技能则显得不是那么重要。所以,对大部分的国内企业来说,软件项目经理首先必须是技术专家、行业专家,而后才是管理者。无可否认,这就是当前国内软件业的环境,正因为这样,软件界充满着失败或基本上失败的项目,以及失意的项目经理。
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[项目管理]软件项目管理
[ 2007-7-25 15:52:00 | By: tomcheng711 ]
 
软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成,而对人员(People)、产品(Product)、过程(Process)和项目(Project)进行分析和管理的活动。
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[项目管理]转贴:如何做好项目经理 
[ 2007-7-13 9:44:00 | By: tomcheng711 ]
 
我一直赞同这个观点:“项目经理是干出来的,不是学出来的;是带出来的,不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学,而是靠干,当然学也很重要。靠干,完全不学,可以出项目经理。但靠学不靠干,是绝对出不来项目经理的。光干不学,有可能会出现的情况是,你的能力本来可以做一个大项目经理,但现在可能只能做一个中的或者小的项目经理,因为你没有理论指导,有些问题可能处理得不够好。”在实施中型钢铁集团ERP项目的过程中,作为实施团对整个总结了很多的实践经验,当然这些经验不能作为项目经理的实施准则,或许也存在个人的误解,但是提供出来,以供大家参考。
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[项目管理]转贴:项目经理在电子政务建设中的困境
[ 2007-7-13 9:42:00 | By: tomcheng711 ]
 

 

1.概述

  笔者从2002年起参与过几个省级、地市级政府电子政务项目,并有幸担任项目经理职位。在笔者前期的项目经理生涯中,基本上处于“混沌”状态,客户招标书上注明“并联审批系统”,笔者竟然不知道该系统为何物,以至该系统进度拖延一年之久,不甚感慨!当然这也和笔者所在公司的管理制度混乱有关。


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[项目管理]项目经理在售前阶段的主要项目管理活动
[ 2007-5-19 22:35:00 | By: tomcheng711 ]
 

在售前支持阶段,主要的项目管理活动包括:
 
    了解项目背景,参与项目技术方案的可行性评估;
    估算项目成本,为项目报价提出依据;
    根据项目方案和客户要求估算项目进度;
    根据经验和项目具体情况,评估项目中潜在的实施风险;
    参与商务谈判,为销售经理提供支持。

 
 
 
[项目管理](转)项目管理的20条锦囊妙计
[ 2007-5-19 22:30:00 | By: tomcheng711 ]
 

即使在最完美的条件下,管理一个软件项目也是很困难的。不幸的是,许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。不过,只依靠某一两条“妙计”,是无法顺利完成项目的。

1.定义项目成功的标准


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