这种市场竞争还能走多久呢？大家都遵循市场的游戏规则，你使出八卦掌，我用太极拳。套路太老了，怎么没有点新鲜的！

     市场的争夺就是争夺特定消费群体，厂家都想着推陈出新，追求技术差异，技术差异不大就追求概念差异、产品定位，实在不行就换个名称、换个包装，照样能产生不俗的效益。

     久而久之，消费者成了最大的受害者，买来的东西并不像宣传的那样完美，高价买来的东西也不一定比低价格、旧型号的产品好到什么地方去，或是买来的高端产品并不适合自身需要；厂家市场越来越难做，买方和卖方之间的代沟越来越深。

     厂家的唯利是图已经让消费者感到十分的厌恶，一边是厂家不断的叫嚣着市场越来越难做，一边是消费者买到自己需要的产品太难。肯了消费者，做坏了市场。 必须走出传统的简单营销怪圈，我们不只是为了营销我们的产品，我们应该是营销我们的服务，营销我们的诚信。SK—Ⅱ倒了，倒的应该，谁让你为了赚钱什么都不顾呢？

      再好的产品也有出问题的时候，好的服务是维护忠实客户的法宝，我们不怕出现问题，就怕出现问题不解决，还有现在高额的维护费用，也是消费者对部分厂家厌恶的根本所在。市场真的很难懂，大品牌的商品，好的售后门店，为什么你的配件就比其它相同的地方贵那么多呢？不是说规模生产降低成本么？怎么你的成本不讲反升呢？于是出了问题，过了保修期就再也不敢去找所谓专业的维修了，为什么？因为我们承担不起高额的维修费用，更有胜者部分组件就比整机要贵，要真的如此，不如我们都做破坏家，买了整机拆卸乐来卖，这样过不了多久我们就都富得流油了。

     不重视服务，不重视消费者的感受，自我感觉我的产品多好，这种自欺欺人的模式还能持续盈利么？

     我们要营销我们的服务，让购买我们产品的消费者切实体会到温暖，切实体会到只要你买了我们的产品，其它的问题都交给我。我们会让你买得起，用得起，而且使用成本很低。

      我们还要营销我们的诚信，说出的每句话，做的每个广告，我们都是有实际依据的，绝不是空口白牙。不要给消费者太多的概念产品，也不要和我们说你的东西多高科技，我们要解决的都是些实际问题，不要和我说什么纳米技术，我不知道这种技术能小到什么程度，是不是不是纳米技术的勺子就可能漏水？我们不懂这些高深的东西，而且我们也不需要懂。如果你想帮我们培养成专家，建议你去做教育事业，哪里有你发挥的舞台。

      最后最重要的一点就是经营你们的社会贡献，不要一味追求利益，多为社会事业做点贡献，这会增加你的美誉度。为什么伟人会流芳百世，而再好的企业也只能是过眼云烟呢？就是因为企业没有充分重视社会对你的需求。每年你为国家纳了很多的税，交了很多的钱，不过这是你应该做的。想想你可以做得吧，每年你可以为孤寡老人建立多少养老院，为多少孤儿添置多少衣服，资助多少贫穷大学生完成学业。拿出几十万上百万对你来说算不了什么，可是你要是能把它用这些对社会有贡献的地方，你会得到更大的回报。每个人都会有一张口，有的时候你不用去宣传，也有人为你做免费的宣传。很多时候我喝农夫山泉是因为我觉得他为希望工程出了一份力，虽然我没有看到，但我还是愿意想象他的确在做这件事。如果有其它的企业在做更有意义的事，我知道了，甚至看到了，我会觉得我每花一分钱，都有一部分使用在公益事业的建设上，我愿意购买它的产品。就算他的产品不一定比别人的好，但我知道我也做了起码的贡献。

     不要拿贡献当形象工程，我们关注的是不是你切实做到了，而不是你告诉我们你已经做到了，我们愿意付出的远远超出你支付出来用于做公益事业的，借助你的手做到我们没有做到的，也提升了你的美誉和知名度。

好的企业不要把营销局限在有限的空间里，营销不只是在市场上，旁捶侧引也是真功夫。

当然我们说的这些并不是说产品自身不重要了，好的产品质量是我们探讨问题的根本！