公司出台了项目奖管理办法，个人最近参与了一些贯彻公司项目奖试行的讨论工作，对于这一办法有一点感受，写出来与大家分享并请指正。
      该办法（试行）在开篇写道“为了提高公司产品开发质量，加速开发进程，特制定本管理办法以激励表现优秀的开发团队。”很显然，设立项目奖是为了鼓励大家更好地做项目。从项目管理的角度来说，该办法很好地融合了成功项目三要素的要求。
      项目的三要素即是进度、质量和成本，这三要素也叫做项目三角。在该试行办法中，项目奖金实际发放=基数*x%*A*B*C+基数*y%*D+基数z*E，而ABC分别表示进度控制系数、质量控制系数和成本控制系数。DE分别表示手机上市后的毛贡献率和返修率控制系数。对于我们手机来说，成本过高，则利润相对降低；质量不过关，会出现大量返修、退机，不仅降低了赢利，增加了维修成本，而且严重影响品牌的信誉，从当前和长远来看，都必定影响利润；在行业竞争如此激烈的市场，进度拖延，很可能会贻误良好机遇。这三个要素，无论哪一个出现问题，都将对项目的顺利进展造成严重不良影响，甚至导致整个项目的失败。

      进度要控制得当。首先要有一个符合实际的项目计划。项目管理的四大职能便是计划、组织、评价、控制，而项目计划是一切工作的基础和依据。项目计划的制定要综合公司战略要求、客户或市场需求、项目组各小组对平台的熟悉情况、人力状况以及是否需要外包等各方面的情况制定，并且在发布之前要有切实有效的沟通，使之成为项目进程的确实有效的依据。而过程的控制包含了项目开发过程中大部分活动，这其中包含了大量的沟通、协调和具体的开发工作。在以前的项目中，我们有项目计划跟着项目走的情况，这主要是因为在项目的进程中又太多意想不到的风险。比如，某严重技术问题不能解决、生产时某颗重要的IC未到料等。所以在制定计划的时候，也要充分评估各种项目风险。

       联想到目前正在推行的IPD/PDM流程，对各阶段的产品质量状况都进行了明确的定义，我们该通过执行这些流程，通过各开发阶段和细节的质量控制，从而保证最终产品的质量。在项目进展的过程中，实际上也是解决发现的问题的过程，所以问题的管理非常重要，这不仅是进度控制的需要，也是项目质量保证的需要。
       在项目开始的时候，要对项目的成本进行充分评估，才可能在过程中进行控制（如通过挣值），必要的时候作纠偏。所以在预算成本的时候，更多地是偏重为一个相对值，也就是项目预算成本和实际成本之间的偏差。而不代表，预算成本就是项目所需要的全部成本，毕竟，像测试设备、生产线等这些固定成本是无法来确切计算到每个项目成本中的。成本预算要合理，预算过高，不能很好得起到控制成本的作用，失去了意义；如果预算过低，致使实际很难做事，尽管好像是降低了成本，但也不能保证项目的正常运行。

       所以，我们从公司颁布该办法的信息中，我们得到的信息不仅仅是公司奖励优秀，而更重要的是对项目管理在成本、质量、进度方面正规化管理流程的重视。作为公司一名普通的员工，我们也许很难记得住一些具体评定奖金的办法。不能不把握一点，那就是，重视计划并控制好进度，把握好产品质量，节约项目成本。相信在项目的进行中，牢牢把握住这三个要素，项目容易成功，公司也会给我们一个公平的回报。

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