| PMP之五把利剑 |
PMI最大的贡献在于，总结了项目管理的成功之处，并分章列出。给各位从事项目管理的人士以指导。更伟大的是每一个管理过程，都详尽毫无保留的列出了依据，工具和输入，也就是ITTO的方法。。。。
作为项目管理专业人士，或者说是一个合格的项目的经理，我认为除了独孤九剑（9大知识领域）的五个章节（initialization,planning,executing,monitoring and controlling ,closing)之外，还有五把利剑在手-----
破剑式----WBS 也就是Word BreaKdown Structure 工作分解结构，是范围管理中最重要的内容；
荡剑式----CPM 也就是Critical Path Method 关键路径法 ，是一种决定论，为时间排序和管理的重要工具；
撩剑式----EVT 也就是Earned Value Technology 挣值法，是项目经理必须掌握的工具；从进度，费用等综合方面来判断项目绩效，预测完工。
天外飞仙----- Sigma 何时能为6sigma之黑带佩剑高手？ 做百万分之三点四之幸运者？一般者68%，优秀者97%，卓越者99%，伟大者百万分之三点四。。。。。
破箭式----EMV 也就是Exception Montary Value 期望货币价值 ，用于风险定量分析。
何时可为百万三点四，人生烙印四三三零一一 |
| timmba 发表于 2007/4/5 14:59:00 阅读全文 | 回复(1) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志 |
| Re:PMP之五把利剑 |
| 有意思 |
| lostghost发表评论于2007/7/3 9:26:00 个人主页 | 引用 | 返回 | 删除 | 回复 |