转眼这个春节假期就过完了，今天是上班的第三天，竟然还有些小忙。假期综合症，刚上班时真没有多大情绪，头一天，老板开会说了很多，要投入工作，尽力做好今年等等。第一次觉得这种会议有用，至少对我了，开完会，自己也能开始认真工作。

新年的开始，对今年的工作也有所期许，除了年前的一些想法，还对项目管理工具的使用有些想法，由于公司的操作平台不一致，所以这个工具还需要考虑平台的兼容性。年前就有，只是思前行后吧，还有到底有哪些东西需要项目管理工具来管，项目管理工具能作些什么，在公司的项目管理中能真正起到什么作用，公司的项目管理如何进行版本控制和配置管理，除了这些还需要作些什么？目前除了采用现成的项目管理工具，自主流程的项目管理信息系统研发可行性，其中特殊模板和自定义公文扭转采用信息化的可能性？

发现很多事情不是没有想到，只是没有成熟的想法，今年对于工具的使用，是需要花时间去研究，至少要很清楚使用或不使用工具的利弊。还有N多事情，都是脑海闪痕，需要逐步去成熟落实！

再叹一句，不是没事作，只是想不想作的问题，工作去了！