这个星期，很多会，可能到了年底，需要结项，又需要立项，很多评审会议。我来主持会议，发现大家不会严格按照议程走，随时有问题，随时打断问，刚开始，我不习惯，觉得这样不好，后来渐渐发现其实会有好处，只是作为会议主持的我，没有办法按照预定的议程走而已，其实有时候不一定要按部就班，开个有效率的会议才是重点，所以还是灵活点吧！

前天，和研发的配置管理员谈配置管理问题，她比较急，确实这个东西以前没有做过，开展起来也不是那么容易，不过这确实非常有用，但是万事开头难，先初步搭好框架，一步一步来，这方面，大家都要去学习，确实需要下功夫！

今天有两会，又要去开会！还要认真考虑如何整合目前的管理规范，不为形式，只为实用，任重而道远呀！