前天的研发例会，讨论到项目监控，根据实际情况又增加了任务跟踪，多了两份任务总结表。从流程上讲，这样作当然好，很清晰的知道目前的任务进展，也能方便跟踪。不过多了文档，就意味多了工作量，记起研发总监说不能增加研发人员的负担，但是对于研发过程的细节记录，他倒不吝啬繁杂，嗯，我其实也赞同这部分的修改，所谓的规范都是在实际中完善和改进的。

不过照研发的做法，一定要加快信息系统的建设，建立项目管理系统，否则如此繁杂的文档表格填写，一定抱怨多多，而且不利于长期推进。这个任务在落实中。其实一直想赞研发的做法，我也是开发出身，做过PM，做过管理，能够感受到其中的好处。其实效率的所谓高效，还是看你着重面，如果对于细节对质量不把握，可能研发的东西就缺乏价值，难以占有市场。一定程度的繁杂，如果带来可控的后续，牺牲一点效率，是值得的。但是还是那句话，一个部门的风格非常依赖于领导的素质，我看到的就是这样。