今天是06年的1月3日，我们上班。新的一年，应该踌躇满志才是！

05年最后的工作日，老总找我谈话，关乎项目管理聊了很多。要我对目前的项目管理提出问题和建议。这个其实已经说了很多次，只是这个过程需要贯彻执行，不能流于形式。对于老总要求新一年项目管理要做到质的飞跃，这个我很平静的应对，不正面回答，其实在我看来，如果想项目管理真正体现出其价值，就需要从细节开始，执行过程，没有强有力的贯彻，各位部门领导的支持，连最基本的规范都不能遵守，谈何价值和质量。不过和老总的谈话，彼此都能感到对方的想把事情做好的诚意，所以为公为私，我依然会认真来作这份工作，这里感叹下人与人需要沟通的问题，理解万岁！

新一年新气象吧，新年快乐，对自己说，也对所有认真工作的人说！