昨天，很忙，又是一早就是开会。

所谓的项目管理，是有些繁杂，昨天还要求编写服务外包的管理办法，嗯，其中模板的设计着实头疼了一下，这种相对松散、时间拖长、人员不固定的服务，监督控制倒也是不容易，还需要自律撰写文档，觉得有些难。

整理研发规范的项目监控部分，其实公司研发的细节作得很到位，文档填写起来也很复杂，但是却能执行，让我感叹！一个规范的推行成功绝对是领导风格，为什么公司其他部门写一点文档，就抵触，其实也是这个道理，领导无所谓，形式多过执行，当然执行力度不够。

研发领导的理念，尽量减少项目经理的工作量，监控跟踪的事情都给了项目管理人员。嗯，在目前的资源和规模下，我赞成他的实用、有效、适应的规范理念，但是很多事情，项目经理还是要参与其中，毕竟为项目负责的还是项目经理，还是有很多人，认为项目经理就是管好项目的技术部分就OK了。

也许人浮于事吧，PM还是认真理解PM的责任，这也倒不用赘述！