其实,做好一个项目,说难并不是很难,当然,说容易更不是一件容易的事情.

总结这几年走过的路,我觉得管理好一个工程建设项目,有以下六把利器,可以好好利用:

一、前期规划       一个项目能否管理好，前期规划是非常重要的，虽然前期准备的时间只占到整个项目的时间的10%，但前期规划的作用去占到整个项目管理的30%。

二、岗位责任制化       管理好一个项目的基础，是看这个项目的制度是不是健全，有没有完善，其中各岗位责任制度也就成为制度建设中的重中之重，只有分工明确、责任到人，靠制度去管人，才能充分发挥员工的积极性和主动性，才能创造出好的效益。

三、例会制度     会议是一种沟通，更是一种协调，所以每周一次的项目部工地例会是必不可少的，每天一次的管理人员碰头会也是很有必要的，通过会议的途径，可以让大家心往一处想，劲往一处使，更好的提高每天的工作效率。

四、合同管理    合同管理其实是回避风险的一种最好的方法和途径，合同管理是一个双面剑，他有有利的一面，也有不利的一面，只有越详细，漏洞越少的合同，对自身则越有利。

五、激励机制     一个优秀的团体，一个成功的项目，激励机制是其必不可少的管理武器。

六、做好外围协调      项目经理的主要工作就是做好外围的协调工作，为项目创造一个宽松的施工环境。

我想只要做好了以上六点，那么必然就会管理出一个成功的项目。