项目经理日志
The wise man knows he knows nothing, but the fool thinks he knows it all！
1. 统一的门户访问渠道：通过将内部和外部各种相对分散独立的信息组成一个统一的整体，使用户能够通过统一的渠道访问其所需的信息。
2. 强大的内容管理能力： EIP支持几乎各种结构化和非结构化的数据，能识别多种关系型和OLAP数据库中的数据，并可以搜索和处理合同、文件、模板等各种格式的文档。
3. 协作及共享：允许使用者存取或提供信息给特定的个人或群组。内部员工可以通过EIP系统分享信息。
“门户”一词早已有之，查查《辞海》，发现对“门户”一词的解释是“出入必经的要地”，这与我们今天所说的“企业门户”颇为相似，后者也可以被解释成在互联网上“出入企业的必经要地”。
今天，互联网和 Web 技术的爆炸性增长推动了电子商务的发展，也为企业带来了一系列新商机，每家企业都想抓住这一商机、获取更大利润。然而，人们很快发现，这一美好的憧憬正在演变为一场噩梦：信息过载、系统过于复杂、互相冲突的数据，使得人们很难找到自己想要的信息，也很难顺利地实现电子商务的美好理想。结果是，许多企业在投了大量的金钱建立起企业信息系统之后，并没有得到预期的收益。
是技术不成熟吗？不是！造成这种状况的主要原因是我们没有很好地整合信息和应用。
企业门户的出现，为解决这一问题提供了最佳途径。实际上，企业门户就像过去所说的“门户”一样，为客户、合作伙伴、供应商、代理商等与企业密切相关的机构和个人，开辟了一条通往企业的“必经之路”，通过这种单一的“门户”，他们可以各取所需，密切与企业的联系,获得高质量的服务。
心里有些不舍，只因为时间过得太快了。回想走过的这一年，虽然不是这20几年中最辛苦的，也是比较艰难的一年。
工作忙忙碌碌的，总的说来不是很理想，没学多少新的东西，项目实施了几个，不能说非常成功，用到的技术比较老旧，唯一收获就是行业知识有所见长。
所谓开发周期就是根据项目的开发内容、开发工具、开发人员等因素对需求调研、程序设计、编码、测试等整个开发过程所花费的时间做的预测。
因为是预测，所以很难有一个条理化的标准，一般的操作都基本上依照经验进行，没有科学性；造成如果低估项目周期会造成人力低估、成本预算低估、日程过短，最终人力资源耗尽，成本超出预算，为完成项目不得不赶工，影响项目质量，甚至导致项目失败。项目周期估计过长表面看来影响不大，但是实际上也会带来成本估计过高，人力资源利用不充分效率低下的后果。
我认为估算的难点在于以下几个方面：
一、项目初期对甲方的了解太少，甲方项目负责人对业务的熟悉程度、沟通协调能力、甲方企业中整个行事方式都不甚了解，在估算中往往会忽略这一点，完全按照我们类似项目的经验，要知道，即使开发目标完全相同的项目，在实际操作中也不可能完全一样的；
二、完全按照经验进行估计。
