其实这个词在我脑中不知道已经思考多少遍了，一直想探索它的本质面目。这个词甚至可以引申出中国现实国情。你就知道它的深奥了吧。

我始终坚持一点，那就是加班可以算作衡量一个pm能力强弱的基准，经常加班的pm我们可以说他很勤快，但是绝不能说他很合格。项目本身就是牵一发而动全身的环境，加班所能造成的负面影响恐怕不是一句两句话解释的明白，造成一个基本现象就是项目成员强烈抵制加班，又会导致正常工作时间缺乏项目凝聚力，进而影响项目进度以及质量，我不是说加班绝对不能，而是说，这是一个饮鸠止渴的做法。项目成员加班，是需要考虑多方面的，他能加多长时间班，大概能产出什么结果，需要我们做哪些辅助工作，我想这些都是pm应该深思的东西。

加班是一种现象，我们需要分析的还有包括其产生的土壤，这样才能有效避免加班的消极影响，并利用加班这个手段。可惜目前的国情是：很多情况下pm和项目成员是对立关系。呜呼！悲哉！