1． 以下哪项是项目经理最重要的素质？
A） 监管经验 B）谈判技巧 C）技术教育背景 D）与人协作的能力

2． 项目实施期间，业主提出变更，作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的？你认为变更控制最需应该注意的原则是什么 ？

3． 某楼宇智能化项目正处于深化设计阶段，某些具体需求业主还未最终签字确认，但施工现场已急需施工图进行管线予埋工作，作为项目经理的你此时该如何操作？

4． 某楼宇智能化项目现处在布管穿线阶段，你作为公司派出的项目经理，今天下午接到业主通知：“后天下午2点业主方的老板要来工地开现场会，想改变目前大楼整体建设进度滞后的问题，要求各施工单位的一把手必须准时出席”。
作为项目项目经理你知道老板平时很忙、对项目目前的情况也了解不多，接下来你将如何去落实这件事 ？

5． 为了使一个弱电总包项目能最终顺利验收、交付，在项目实施期间你认为需要重点关注的问题有哪些？

6． 作为一名项目经理，你负责的一个项目终于按合同要求结束了，你认为该项目完成得很漂亮、很成功，你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的？

7． 作为一个项目经理人你认为在项目实施期间项目的进度管理、成本管理、质量管理哪个最重要？

8． 在你以前的项目管理工作中，你碰到最大的困难是什么？你是如何处理的？

9． 作为一名项目经理人你如何理解“管理”与“领导”的区别？

10． 作为公司任命的某弱电总包项目的项目经理，为了使项目顺利实施，你认为项目经理应具备的基本正式授权有哪些？

11． 你自认为你的优势在哪里？劣势在哪里？如何改进？

大致考察思路如下：
1。初步定位是不是我们需要的人选（价值观、个性、领导风格、沟通能力）
2。实际管理经验是否丰富？（诚实度、责任心、主动性、管理能力）
3。能不能培养？有无培养价值？ （个性、态度、自我定位）
4。与企业文化是否融合？（没有好坏对错之分，只看缘分）