没有做不成的事，只有放弃！

如果“西游取经团队”要裁员，你会先裁掉哪一位？
　　一个企业健康运转，一定的人员流动率是必须的。除了员工自己跳槽外，企业也会“主动”让某些员工走人。那么，接上期HR沙龙的话题———“听！HR在召唤谁……”，我们再瞅瞅HR会淘汰什么样的人。
　　一个假设
　　如果“西游取经团队”要裁员，你会先裁掉哪一位？
　　水煮三国，大话西游。假如把西天取经四人组看作一个团队。唐僧就是那TeamLeader，性格坚韧，目的明确，讲原则，懦弱没主意。孙悟空即是团队中那个创意员工，业绩突出却个性极强，屡屡得罪人。猪八戒就好比那为人圆滑，偏偏干活时拣轻怕重，投机取巧。
……

       业务流程图是一种描述系统内各单位、人员之间业务关系、作业顺序和管理信息流向的图表，利用它可以帮助分析人员找出业务流程中的不合流理向，它是物理模型。
       业务流程图主要是描述业务走向，比如说病人吧，病人首先要去挂号，然后在到医生那里看病开药，然后再到药房领药，然后回家。
       业务流程图描述的是完整的业务流程，以业务处理过程为中心，一般没有数据的概念。
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在这一段时间,我负责的两个项目中出现了以下问题,请教各位前辈:

项目问题：

1.项目组人员被公司领导随意抽用,从不大招呼；

2.开发人员被抽用后，不能按照计划回到本开发项目；

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随着今年国内经济的高度过热，外汇大增，国内市场物价迅速上涨，好多企业随之也被淘汰，加之各地房价飞速上涨，股票，基金大幅度攀升，致使好多人将资金投入到房地产，股票，基金上，而央行为了抑制经济过热，充分利用加息这一手段，回笼资金，这一系列的变化，究竟会给国人带来什么？

大家好！我刚接手了两个项目，同时进行，其实一个项目已经是一个半成品，另一个是全新开发的，但是这两个项目的人员是一样的，而且人员比较紧张，请教各位，给我一个良策，如何调配？

中国的软件工程师的出路在哪里？

业务需求管理：

   （1）需求获取规范

   （2）需求版本管理

   （3）需求变更管理

   （4）需求工具

   （5）数据标准

管理方案