这几天一直都在备考APICS。仿佛又回到了05年备考PMP的时候，但那时的复习比较辛苦，相比现在要好多了。

中午吃饭之后，跟一位同事在园子里散步，就说起考试来。同事很是惊讶，说“你还要考试吗，考那个有什么用啊？”

是啊，考有什么用啊？自己考出了PMP，尽管是公司组织的培训，没花什么钱，但考出来了，有什么用吗？

用处还是有的，比如换了一个公司，又搞项目管理，看到你有PMP证书，就知道你至少具备了一些专业知识。在PMP之前，自己是先摸索，再总结。而学习PMP，却是先学习理论，再在实践中验证，效果自然比前者要好多了。

再加上，经历了系统地学习，思维方式和理论体系都有了更好地支撑，至少说出话来，有了更多的理论依据，同样的事情，说出来也更有底气，这就是考证的好处。

那现在的APICS有什么作用呢？当然现在还没有考出来，而且即使6月20日考过，也只是五门课程中最简单的一门，会先发一个预备证书，等全部过完五门之后，再给一个大证书。但证书是不能随身携带的，即使有，也不代表你真正具备了这个水平。

但依然要考，事实上，收获在于日常的复习上。英语就不要说了，关键是学到到准确的概念。

从2003年开始，自己就从事生产管理方面的信息化，再加上自己的本科专业和研究生专业都跟机械制造有关，所以感觉基本MRP知识应该是有的。但通过这一段时间的学习，才发现，了解的只是皮毛。概念也都知道，比如安全库存、经济批量、ABC管理等，但如果再往深里讲，比如如何计算，ABC怎么分类，分类完了之后如何管理，就说不出来了。再加上国内的MRP的运行环境实在太差，标准MRP基本用不起来，于是就没有深入研究。

而通过这一段时间的学习，加上做题，这部分算是比较清楚了，再跟一些香港人谈起来，就会好得多了。你可以说别人的东西在国内不可行，但你不能说那些东西不行，至少你也应该懂，理论素养还是要有的。

工作还是要靠理论来支持，如果没有理论的指导，那可能还是不够扎实，至少专业素养显得还是不够。这一段时间真是收获不小，而且每天都有新的收获。

比如ATO、MTO和ETO，现在真是深入理解了。当初我们的生产管理系统拿出来之后，说“那比较适合于面向订单的生产”，但记着一位企业管理者说过“现在还有哪个企业不是MTO啊”。现在我就可以直接告诉他MTO和ETO的区别啊，尽管可能比较学究，但毕竟懂了。再谈起来，心里就更有底气了。

所以考证，并不是目的，享受的应该是过程，如果没有考试，那又是一带而过，即没有时间也静不下心，又不能系统学习，而你要考试了，那就要全面的复习一下，想不系统都不行，而且那么多的关系图要记，相似概念之间的细微差别都要搞清楚。

对应客户，我们可以顾左右而言他，而对待考试，选错一个都不行，遇见的是不留情面的工作对象，那办法只有一条，你必须正确！

继续学习吧，争取在一年内全部通过五门考试，预计花费金额为15000元！