记着写过一篇文章，就看来我是个好人，也不知是项目管理联盟还是新浪了。认为自己举手之劳，就可以多做一些。但这一段时间感觉并非如此。

结论就是“多个举手之劳加起来，最终会让自己疲于应付”，花了时间，花了金钱，却没有做好事情。

精力是有限的，上周参加时间管理的培训，才豁然发现了自己的问题，那就是如果想让自己有时间，那要学会的第一件事就是“学会拒绝”，而自己恰恰就是过于热心，而没有拒绝，结果呢，把事情接过来，让别人少了一个锻炼的机会，让自己多了一次受累而没有收获的恶果。

前几天在重庆机场，看了一本书，介绍博奕论，大猪小猪的问题，叫弱者的哲学，也很有道理，工作做得最多的人，未必是工作最为出色的人，因为做得越多，犯错误的可能性就越多，所以做事还是要适可而止的好。孔子的话是多么有道理啊“过犹不及”。所以好人可做，但不能当滥好人。热心可以，但不能包办，想想自己对别人，似乎比对自己老婆孩子都好。这是老婆的原话，说我为了别人的工作，把他们都给扔了。而自己这一段时间，可是决心要给他们幸福的。看来真要改改了，而且应该说，这将是自己处事方法的一种改变，甚至在别人心目中，我将是一个改变了的人。

那拒绝的原则是什么？要田校长的话来讲，就是价值观，而价值观又来源于自己内在需求，也就是说价值观是自己制定的，你想成为一个什么样的人，那你就确定了你的价值观，比如自己，就是一个B型人（记不准确了），意思就是说“渴望成为一个受欢迎的人”，但又有些过了，因为自己的要求是成为一个“受所有人欢迎的人”！想想自己多么高尚啊，真是一个合格的共产党员，但事实上，却伤害了自己最亲近的人（似乎这是共产党员的一个最大特征）!

镇定思痛，干脆自我定义为“烂好人”！而这样的结果就是，容易受他人的影响，谁在你边下叫得最多，你就帮助谁，这就叫“无原则地爱”，这么多年来，发现自己竟然是一个无原则的人，实在太失败。

回想起来，这段时间自己的价值观确实出了问题，做了多年的项目管理，竟然把最重要的干系人给忘了。自己现在负责一片区域，那第一要务就是要把区域的业务做好。再细下来讲，要保证区域的项目回款，再引申下来，就是要做能力提升，但自己现在却只是在做两个实实在在的项目，这怎么能行？而导致现在这种情况的主要原因，就是自己一心软，接下来了。而接下来之后，就不放心给别人，于是乎，别人再也接不了了。可怜啊，原来是自己把自己搞到了这般过过境地，修炼了多年，反而越来越差，简直就是怎么搞得嘛！

那从现在开始就要改变，先定出自己的第一要务来，也就是说要做第二象限“不紧急但重要”的事情。这样，自己的工作安排就比较有计划，按计划开展工作是自己最欣赏的方式，而现在自己却总是在疲于应付，这种工作状态，实在是叫人丧气！

改变，先从拒绝开始，本周先把手头事情交出去，然后离开项目现场两周时间，顺其自然让它发展。让分公司开始接手，这样，自己把前期欠下工作债务还清，然后确定六月份超期验收项目清理这个重点工作，先列个计划出来，再花一个半月时间跟进；再详细了解各分公司项目工作量与人员配备情况，也为二季度总结准备下资料。

这都是长期工作，但如果现在不做，就会变成第一象限事情，到时临时抱佛脚，工作质量肯定不好。

有原则的拒绝吧，从现在开始。既然自己的转折点一年走了一半，那就再花半年的时间再完成性格方面的转变吧。烂好人的我，再也不会出现了，因为我要当一个有原则、有范围的好人。为了自己更为有效地工作，为了自己这个位置的工作职责，为了家人，也为了自己。适当做一方面的弱者，但是为了让另一方面更强。

管理经验还是要继续学习，职场经验也是如此啊。

加一句‘对和自己人生目标无关的说不’