先发表下感想，登上MSN，发现有人封博，理由是自己说了一些伤害别人的话。感觉还是有些好玩，如果一个人仅仅就是因为你写博客就伤害了他的话，那只能说明他太脆弱，或者可能是自己受到了伤害。

自己总感觉经常出现一些偏激性的意见，所以看到一些事总要说几句，写博客其实只是一个日记而已，就如在这里一样，很少有人知道真实的你。写下来的东西，由于其它的人也可以看到，自己就写得象模象样一些，结果就这么坚持写下来了。重点还是自己的思索及生活的点滴记忆。至于别人的感受，不要想太多，因为别人也正在着急写博客的。总得来讲，就是不要太拿自己的观点当会事儿。

记下一段时间来看到好句子“在哥伦比亚，任何问题都可以用子弹来解决，但任何事情都没有改变！”（摘自电影《峰会对决》）。“两人智慧胜一人”（自己总结出来的，过于强势的领导在很多情况下，限制了成员的智慧）。

正文开始：

从元旦之后，就开始负责区域实施，工作内容比原先要复杂多了，但总得来讲，还是项目管理。自己在到新的单位之前，就做过这些工作，所以轻车熟路。跟五个分公司的实施经理们，喝了几次酒，帮了几次忙，大家合作起来就非常顺畅了。

但最让自己受不了的就是制度，基本上每个月都收集各种报表，我认为，适当的总结工作是要做的，但这种工作并不是简单的制度推广与报表收集，而应该是交流、讨论，共同分析问题出现的原因，找出解决方法，总让大家提供这种冷冰冰的报表，实在太没意思。

其实报表收集也简单，各个实施经理也都挺配合，尽管报表收集的时间比较短，但总还能完成，至于能起到什么样的效果，就不好说了。

但领导们还是热衷于做这些制度性的工作，但自己还是喜欢短平快的工作，于是就直接深到项目中来，于是这一段时间，就一直都在湖南。

从去年6月到现在，一直都在跑啊，先后去了福建、江苏、重庆、湖南、湖北、广东、深圳，现在还差海南和广西没去。一个月回家三天看看老婆孩子，前几天儿子从妹妹家的二层小床上掉下来，摔伤了眼睛，也让自己坚定了要跟他们在一起的决心。

再加上原先的领导到了省区，担任分公司的总经理。原来一个分公司的总经理这么难当啊，原先体系不好打破，工作很难开展，再加上一这一段时间我一直在帮他，于是就想让我到省区来。

从北京回到省区，心情还是有些不情愿的，收入尽管增加近1倍，但名声不好听了，还是有些犹豫。再一个离父母又远了，先是从济南到北京，现在离开北京，离家就更远了，跟家里说了一声，母亲还是挺担心的，以为我是在原先的单位工作不下去了，于是又专门打个电话解释一下。老婆倒是挺开通的，声称既然收入已经有所保证了，可以从原单位请长假陪我到省区。儿子的问题也要解决，可能需要到新的学校学习（这个问题最大，可能会受些影响，快乐童年质量会打折）。岳父岳母肯定不同意的，让娘俩在济南、我在外地还行，但现在两位老人都年纪大，需要人的时候，都飞走了，女儿、外孙都看不到，估计老两口也不会太同意。

到新的地方，应该说只对个人发展有利，给家庭带来了更多的收入，单体家庭物质生活质量提高（精神生活未必）。但对双方的父母来说，都显得不够公平。