又要组织一个项目的验收了。去年做过一次类似事情，但时间较短，这次应该会时间长一些，而且确实已经具备验收条件了。由于较长时间没有做类似工作，所以借这个机会，把验收组织工作重新梳理一下，并以日志形式记录工作过程。

首先要了解项目状态，即是否具备了验收条件，这需要从客观与主观两方面来看，一是业务运转是否正常，即是否已经达到了可撤离条件。二是用户是否有内部要求，即用户方也存在一个向上级汇报的问题。如果两个条件都具备，那说明项目已经可以考虑组织验收了。

前期先索取了项目前期资料，尤其是验收标准及实现情况。项目经理发来了验收素材，每一条验收条款都加上了说明与图片，看来项目做得还不错，据自己分析，现在验收应该是内外部两方面的原因。

一是用户方项目实施已经较长时间了，用户方项目实施团队需要向董事会汇报工作。这种情况正好是验收的好机会，我们可以协助用户做类似工作，同时把我方工作也给验收完成。