很是下功夫制定了一个年度计划、月度计划。但周日晚上检查一下，发现实现的可能性几乎没有。

应该还是外部原因，一是接到了新的任务，就是HQ项目的售前演示，需要重点研究销售与采购系统。研究系统正是自己这一段时间的主要目标，放到现在计划当中，倒也不是一件冲突的事情，毕竟学习致用，是最好的学习方法，就如前段时间的委外加工一样，一个项目就可以了解的比较彻底了。

只是这也让自己有了紧迫感，因为能够承担的任务越来越多，自己的时间也就越来越少，学习系统了解业务的时间也就越来越少，如果新的项目一上来，那就会有些措手不及，那解决的方法就只能是“挤时间”了。

“挤时间”肯定要比“抽时间”来得好一些。前者意味着是很重要的事情需要你做，而后者意味着需要排队。计划既然制定了，还是要尽最大努力去保证其有效性，当然也可以做适当调整。

比如设置一个季度的里程碑，如果在一个月中无法实现的话，能够在一个季度中调整过来也是可以接受的。比如现在，五一之前的目标期望实现，那就是要借助于自己制定的计划来约束自己的行为。比如整理一套“需求分析报告模板”和“实施报告模板”，也是保证自己计划实现的一个有效工作安排。

至于个人的其他计划，应该是放在一年之后了。