这一段时间一直在接触一个新行业-供应链及流通行业。

涵盖范围就很复杂了，象麦当劳、肯德基，这些属于快餐，大量的产成品在门店完成，管理复杂，只能复制管理方法，不能直接管理到位，一般要搞特许经营；象沃尔玛、家乐福这种，一般是做销售终端，不涉及二次加工，所以管理就较为精细，靠的是量，主要通过降低成本来赚钱；象A里蛋糕这些店，有部分直接销售的成品、也有二次加工，比如现场订做蛋糕，管理较为复杂；而象金德利这样的快餐店，即要做包，又要炒，就更加复杂了，所以做到管理一致性就更加复杂，这种连锁估计也就在中国可以称之为连锁，具体价值体现在那里，除了品牌之外，实在想不出还有什么共同之处了。

这但些食品类企业的管理重点除了自己的口味之外，主要就是靠的供应链的管理了，由于连锁经营，门店、分公司、加工厂分布在全国甚至世界各地，管理更加复杂，其管理要研究的已经不是单体企业这样的范畴了，所以更有挑战性，也更有意思。

这段时间主要了解了采购、内部交易和分销三方面的事情，原来以为自己很清楚的事情，但一到规模化经营之后，才发现管理精细化确实没有止境。

兴趣是最好的老师，面对一个新的环境，需要花一些时间来适应，但只要有兴趣，就不会存在困难。大家四年的时间学习技术设计，那时感觉搞技术、做设计的人是很厉害的；后期做单体企业ERP，做了五年，感觉搞企业管理的人很厉害；从今年上半年开始了解集团管理，才发现集团管理的水平最高。仅是一个集团财务方面的管理就深不可测，更何况是集团的供应链管理！

自己没有直接管理一个集团，但却有幸从事着集团管理的工作，即没有集团管理的压力，又可以从中体会集团管理的真谛，的确是一件很幸福的事。现在就专心研究采购与分销，或许将来也能搞个加盟店来做做，自己没时间，让老婆来做也未尝不可。