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| 20051203-又到年底了！-项目管理 |
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[ 2006/9/8 13:24:00 | By: storm ] |
又到年底了，一年来，总要回忆今年的工作吧。
今年实在过得太快了，尤其是下半年，接手一个新的项目之后，才发现需求分析、设计、开发及测试原来需要这么长的时间，原来做ERP的生产管理部分还好一些，现在在没有原始积累的情况下，真是很累啊。
累并不是工作累，而是心累，所有的事情都要盯着，没办法，开发任务太重了，我不能要求开发经理完全了解业务，因为他还要写代码；其他开发人员就更不用说了。
而且还要不断的向用户学习，当老师和专家习惯了，突然当一个学生，感觉还真是不自在；自己原先都是做“引导用户的工作”，现在没有办法，在初期只能完全听用户的，因为 我不了解业务。
用了两个月的时间，花了几百块钱业务方面书籍，总算可以与用户讨论业务了，但时间却已经过去了，万幸的是原有的开发程序没有推倒重来，否则，就更麻烦了。
用户没有实施方面的经验，不了解业务测试的重要性，所以从9月份开始，开发工作就在打补丁，没有大的进展，那时要求用户做业务测试，用户却以系统不好用为由，不做。开发人员感觉做的都是一些没有意义的事情，工作积极性很受影响；用户也不积极，看来就是要打持久战了；作为项目经理我也滑办法，既然时间要增加工作量又不变，那就由3人一月，变成1人3月吧。
快进入12月了，用户却又着急起来，希望我们能够在12月份大干一场，“回款方面的事好商量”，早知如此，何必当初？现在人都已经分到别的项目去了，想加人手，谈何容易？但用户既然提出来了，也只能加急办，国内就是这种风气（用户就是大爷，大爷可比上帝厉害！），我们当然要响应用户需求，人来了，都是新手，但不管怎么说，8月份红火的场面又出现了。
工作来不得虚假，花多少时间就有多少成绩，通过一个月的突击想解决三四个月中积累下来的问题，这又不是挖土，不那么容易。现在我又象8月份一样，给新人讲业务，讲需求，讲已经实现的功能。原定于本周回公司，但现在看来又回不去了！
从中总结出一条，从事财务的人员就是这种工作习惯，只处理眼前，同时工作又非常的被动化（因为都是别人来找他，很少他们去找别人的，而且都是月底突击）；但现在是做一个长达一年的项目啊，还是这种思路，怎么可能做成？自己原有的项目实施经验，在这里很不奏效！想想也是，谁想听一个徒弟的意见呢？所以尽管自己早在8月底就指出了潜在隐患，但现在谁还记着我说的话呢。
不过也有收获，当初自己接这个项目就是为了学习成本控制和财务方面的知识，项目做到现在，还真学了不少，成本管理的思想水平已经有了很大提高，也初步了解了财务科目设计及核算设置的必要性，自己在业务上的收获仅此而已吧!
很惭愧啊，公司给与了肯定，但想想今年的工作成绩实在不值一提。年初定下来两个愿望，产品要发版，自己同时能够担任两个项目的项目经理；后一个实现了，但工作做得并不好，前一个也因为项目过于紧张耽误了。
公司财政年度到明年三月份，希望到时能够完成！
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