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| 2006-01-06-2005总结-项目管理 |
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[ 2006/9/8 13:22:00 | By: storm ] |
今年似乎没有什么总结的动力，一是部门总结占用了原有的自我总结时间，另一个是自己暂时没有了发展目标。如果一定要做一下总结的话，那只能是说一下明年的目标了。
1、六月份考过PMP，这是第一目标。PMP是专业硬指标，是通行证，其效用要原大于一两个成功的项目，对个人发展非常重要，所以必须要重视。
2、学习多项目管理，主要包括风险控制、进度控制及资源分配管理，充分应用项目管理的理论知识，将部门项目管理做为一个大项目来管理。相对多项目管理而言，管理项目经理这个层次的工作更具有挑战性。3月份之前做好准备，3月份初步进入角色，5月份将所有项目纳入正规，10月份有小成，并做简单总结；2007年1月份之前，要驾轻就熟.
3、多行业发展，明年自己要做整体项目的管理，管的事情多了，但具体事务少了，即可多管，也可少管，关键看自己安排的时间，所以在上半年，要重点了解一下其它行业的知识，尤其是财务管理。做制造行业的ERP很累，看集团事业部，做的都是集团层次的管理统，实施方便，主要是浏览、控制，也没有复杂的业务处理，现在看来，管理层次越高，在业务操作层面的管理内容越少，重点在于决策分析，而决策分析其实就是信息显示，所以应该要比制造业ERP好做。
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