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永不停息的资源斗争(2)
2005-12-21 9:39:00 By:steveli2008

12月20日,继续内部电话会议,参与者(亚太区服务部门老大、销售经理、技术总监还有我这个PoorMan),主题当然是上周的“两个项目为了争夺一个技术顾问”问题。下面是老大的建议:
(1)第一,我们是committ客户的deliverables,没有committ physical resource,所以,我们要关注最终交付的deliverables是否是客户期望的;
(2)第二,我们在亚太资源可以共享,如果项目的design阶段缺人可以从海外调人来补缺;
(3)第三,中国的市场以及客户非常不理性,做事情总是带感***彩,所以,我们要去影响客户;


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永不停息的资源斗争(1)
2005-12-18 22:38:00 By:steveli2008

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沟通?沟通!
2005-12-13 23:03:00 By:steveli2008
12月13日,今天与客户的项目经理面对面的恳谈了一番,特别建议在项目组对外沟通协调方面,尽量少让team leader介入,因为实在耽误事,同时给她找好backup,随时替换掉。表面上客户项目经理接受了我的建议,但是,需要看实际操作是否到位了。
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争执?争执!
2005-12-13 8:53:00 By:steveli2008

12月12日,项目例会,与客户的的team leader进行了一番语言斗争。斗争焦点是关于某个数据源采集和分析问题:

我的观点是:前期大家沟通、协商,因为数据源的应用系统升级时间我们无法控制(时间从11月推倒12月,现又推倒明年1月),不能等待数据源升级后才开始收集数据和数据分析讨论,那样整个项目会因为这块严重拖后,所以,建议先收集现有的数据源,并按照未来规划(即升级后的)数据接口基础上进行设计,这样一方面我们的设计工作可以继续,同时可以提供部分分析主题,将来系统升级后可以将数据重新装载即可;


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可以写点东东了!
2005-12-9 8:11:00 By:steveli2008

首先感谢mypm给大家一个Blog平台!

说实话,在PM这个行当“混”了10来年,从来没有想到要反思一下,用PMI的术语是Lesson learned。此刻开始回想从94年底涉足这个当时在IT行业还未盛行的职业,眯眯瞪瞪,不知道当时做的是不是Project Management,只知道但是3-5人在一组,捣鼓一个小的软件开发,最后当然是自己欣赏自己的成果(写了多少行代码、多少个模块,等等之类的),结果无法拿来投产。呵呵,想想问题在那里呢?


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