12月20日，继续内部电话会议，参与者（亚太区服务部门老大、销售经理、技术总监还有我这个PoorMan），主题当然是上周的“两个项目为了争夺一个技术顾问”问题。下面是老大的建议：
（1）第一，我们是committ客户的deliverables，没有committ physical resource，所以，我们要关注最终交付的deliverables是否是客户期望的；
（2）第二，我们在亚太资源可以共享，如果项目的design阶段缺人可以从海外调人来补缺；
（3）第三，中国的市场以及客户非常不理性，做事情总是带感***彩，所以，我们要去影响客户；

12月12日，项目例会，与客户的的team leader进行了一番语言斗争。斗争焦点是关于某个数据源采集和分析问题：

我的观点是：前期大家沟通、协商，因为数据源的应用系统升级时间我们无法控制（时间从11月推倒12月，现又推倒明年1月），不能等待数据源升级后才开始收集数据和数据分析讨论，那样整个项目会因为这块严重拖后，所以，建议先收集现有的数据源，并按照未来规划（即升级后的）数据接口基础上进行设计，这样一方面我们的设计工作可以继续，同时可以提供部分分析主题，将来系统升级后可以将数据重新装载即可；

首先感谢mypm给大家一个Blog平台！

说实话，在PM这个行当“混”了10来年，从来没有想到要反思一下，用PMI的术语是Lesson learned。此刻开始回想从94年底涉足这个当时在IT行业还未盛行的职业，眯眯瞪瞪，不知道当时做的是不是Project Management，只知道但是3－5人在一组，捣鼓一个小的软件开发，最后当然是自己欣赏自己的成果（写了多少行代码、多少个模块，等等之类的），结果无法拿来投产。呵呵，想想问题在那里呢？