好久没有来论坛看了，很高兴看到组织级项目管理又出现了。不知道以前的几个朋友还来不来了； 现在回到广东，新老板属于对管理模拟两可的人，每次和他谈到项目管理，他总认为项目管理就是计划，做好计划就是做好项目管理了，项目管理的目的是什么？就 是做好计划吗？ 按照我的理解，项目管理的目的是为了实现一个特定的目标，组织各种人财物等资源，采用各种技术、手段、知识等去达成这个目标的过程管理，在此过程中，通过 项目管理的手段保证不偏离这个特定的目标，所以有的人会感觉作项目经理有时候像在作市场，有的人会感觉像在做工程技术，会质疑需不需要懂得技术之类。 作计划是项目管理工作中非常重要的一环，之所以重要，一方面客户、项目组能通过计划看到完成的步骤和希望，另外一个方面，项目经理可以从计划和跟踪过程中 看项目是不是偏离了特定的目标。比如一个软件开发项目，我们通常会把工序分解为策划、需求、设计、编码、测试、实施部署、验收推广等几个大的方面，这解决 了如何实现项目上线完成合同的时间要求问题了；我们在作计划的时候会安排那些人做那些事情以及需要准备什么样的设备等等，我们通常把前者用人日或人月来说 明工作量，其实这就是这个项目的成本要求，通常项目经理提出来，公司会给你说只能给你几个人之类，就是公司结合合同衡量公司的利润给你提出成本要求；我们 通常要做需求调研，确定验收的标准，这些功能或者模块其实就是对质量方面的具体要求； 换句话说，项目的目标都是离不开进度、成本、质量的，而项目管理的目的就是达成这3者的平衡！