这句话是在得知新部长的人选后，以前部门的翻译送给我的。

因为这位领导比我早来公司了10年，所以也不知道他之前作了什么，只是我得到了很多人类似的“祝福”。本来我一直认为，在国企中和那些部长，副总，专家混了两三年，什么样的小人没见过，我早就已经油盐不进了，具备了很强的抵抗能力，但是后来才发现自己错了。

其实，我一直认为，好的领导关键要在于了解自己的员工，并善于使用自己的员工。因此好的领导必定是一个好的聆听者，因为如果不这样，他怎么能知道他手下员工的想法和工作态度，怎么能衡量出一个人的工作水平，有怎么能将员工的调配达到最优呢？！

但是，可惜，似乎我这次碰上的是一个主观意志极强的领导。早就盛传他喜欢拉拢所谓的“自己人”，每到一个部门就要弄走几个他看眼中的异类。现在真的是体会到了这一点。对于他自己招进来的人，每每和别的部门开会的时候他都会夸奖谁谁很能干的，虽然这个人不止一次的冒充加班到别的部门打游戏并被部门领导抓到；而对于我们这种外人，他从来都是彬彬有礼，有礼的有些冷漠：对于他的自己人，第一个交月度报告都要在部门内大肆表扬一下手脚麻利干活快；而对于我们这种外人，就算帮他写部门管理文件，他也丝毫没有反映，除非是要求作修改。

而他之前没有任何的项目管理经验和知识，不懂得成本核算，不知道预防比处理问题更加重要，但是他是领导，领导怎么可以不知道，就算不知道也是知道，就算是错误也是正确，而员工需要作得是服从，这就是日企的文化。

忽然间想起以前公司的部长和我说过，日韩企业在公司管理上有严格的等级，他们叫class和position，就像是军队一样，在职务上有班排团，在军衔上有尉校将。