08年4月6日，以“项目组合管理的资源策略和实践”为主题的项目管理沙龙在兆安酒店准时举行！下午雨过天晴，为会员们的出行提供很大的方便，吸引了60位会员来参加本次项目管理沙龙！
13：30，活动准时开始，本次沙龙由Wendy主持。首先，Wendy介绍了一下前几期沙龙的概况！简单介绍过后大家通过“直呼其名”这个小游戏很快认识了彼此！
14：00，沙龙进入正题。本次项目管理沙龙的演讲嘉宾是Ricky，他是某IT公司首席咨询师，历任项目实施部门LEADER、产品总监。15年IT领域工作经历，拥有丰富的项目管理经验。
Ricky以对“项目概念的重新审视”开场！嘉宾先从需求变更和满足过程的关系、项目现金流量的修正方式、多项目环境下对组织的影响方面以及一些问题阐述了项目组合管理。嘉宾在演讲过程中还穿插了一些小问题来保持与会员之间的互动。
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15：00，短暂的休息过后，先由徐建新对主办方“上海欣旋企业管理咨询有限公司”做了一个简短的介绍。接下来还是由嘉宾对“项目组合管理的资源策略和实践”继续进行演讲！主要包括项目经理的关注点，对干系人的管理和控制策略，项目组合管理的定义、主题，投资组合管理，组织的项目组合结构，项目计划的活动分解等！
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16:30，嘉宾演讲结束并给出了一个议题供大家讨论！即：在某个时间点上，面临大量突发性项目，根据您的判断，资源将只能满足50%项目的要求，您作为公司决策者将如何在最短的时间内运用组合管理策略来解决这个问题。
问题一抛出，大家就开始了热烈的讨论。会员们结合自己的工作经验各抒己见，发表了许多不同的观点，现场气氛好不热闹。一段时间的讨论过后，由各组代表总结陈词，最后由嘉宾针对各组意见做总结。沙龙圆满结束后，部分会员合影留念！
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余老师侃侃而谈……
何先生在余老师的总结基础上做了补充！
来自移动的吴先生谈论自己的看法。
陈先生一上台，现场气氛立刻就活跃了起来！
朱先生发表自己的观点……
嘉宾Ricky做总结！
部分会员合影留念！
沙龙结束后，上海欣旋企业管理咨询有限公司会为各位到场会员申请PDU！
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欣旋项目管理沙龙[第10期回顾]：08年4月6日，项目组合管理的资源策略和实践