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欣旋项目管理沙龙——08年1月6日从《越狱》探讨项目管理应用[第1期] |
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经过一段时间的筹备工作，项目管理者联盟上海俱乐部2008年第一次沙龙，于1月6日下午，在福州路655号黄浦区图书馆11楼成功举办，50多位项目经理参加。
13：30，沙龙准时开始，由徐建新对俱乐部作简单介绍。
13：40，由俱乐部专家会员：沈浩敏先生作精彩主题演讲《从嫦娥探月谈项目管理》
嫦娥一号绕月计划的实施主要经历了3年多的时间。
2004年是绕月工程的启动年，期间完成各项探测任务的各种具体技术方案；
2005年是攻坚年，期间实施过程中要克服绕月工程中遇到的许多技术难关，控制关键节点的完成日期；
2006年，所有的卫星、火箭、发射场、测控和地面系统的正样产品都必须研制出来，处于实施与监控系统状况是否符合需求的时期，所以又叫决战年；
2007年，一切准备就绪，处于结尾状态，只待发射，所以又叫决胜年。
 此主题相关图片如下：
绕月探测工程全记录：十大关键节点或里程碑陆续完成
--“零窗口”发射
--卫星顺利入轨
--三次变轨全部一次成功
--开始真正的奔月之旅
--原定3次中途修正只进行1次
--精确“刹车”
--进入“工作岗位”
--“八种武器”各显神通
--第一扎张月面图片面世
--数据供全球科学家研究
此主题相关图片如下：
休息片刻后，沈浩敏先生继续演讲主题《看越狱，学项目管理》
越狱的背景资料
越狱中项目管理体系应用：
1. 有目标，即明确的项目要求
项目第一目标是在哥哥被处于死刑前成功越狱
项目第二目标是成功逃避追捕并销声匿迹
2. 有支持，即必要的项目资源
精确计时的手表
草坪长椅上的螺钉
假装糖尿病的药丸
探路需要的狱警服
伪造门禁卡的信用卡
逃亡用的交通工具
此主题相关图片如下：
3. 有组织，即互补的项目团队
狱中室友Sucre
黑帮老大John Abruzzi
年长的飞天大盗Westmoreland (传说中的D.B. Cooper )
提供物资供应的Benjamin Miles Franklin
凶残的Theodore Bagwell
多情的狱医Sara Tancredi
等等…
4. 有控制，即及时的项目变更
意想不到的人和事接连出现在越狱的道路上，严重威胁接二连三，几次都深陷绝境，终化险为夷，这是为什么？
及时的项目变更是保障其越狱项目顺利进行的根本保证。
沉着冷静、机智灵活以及自信坚定是项目团队首领在此越狱项目中的基本素质
充分应用头脑风暴等工具来使项目团队探讨，发挥每一成员的智慧来解决前进道路上遇到的诸多难题。
此主题相关图片如下：
5. 有管理，即严格的项目时间和风险管理
时间精确对于越狱项目的重要性
狱警的紧急响应时间
地下管道的放水时间
医务室碰头时间
风险在项目执行过程中始终是伴随左右的
Michael Scofield在越狱计划中有预知的风险准备以及预防突发事件的应急预案
第一次越狱计划失败， Michael Scofield 启动了备用方案，说明其拥有足够的项目风险意识
“我已计算好了任何可能”（ Michael Scofield ）
会员与老师交流
此主题相关图片如下：
会员间自由交流
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18：30，沙龙结束
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| shxinxuanpm 发表于 2008/8/4 12:46:00 | 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志 |
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