当我们从技术出发走向管理岗位时，运用我们擅长的系统思考能力再加上管理技巧，使自己理性而不武断；运用我们突出的逻辑推断能力再加上领导艺术，让自己严谨而不刻板……

精品课程：从技术到管理

课程导言

从技术到管理，不仅仅是职位的转换，更是一场从灵魂深处爆发的革命。从技术到管理，需要将自己从原有的思维定式中解放出来，实现从任职角色到思维方式再到工作方法的彻底转变。从技术到管理，是从绝对到相对，从理想到现实的转变；也是从专家到全能，从卓而不群到和谐发展的转变。从技术到管理，我们的人生将从此掀开崭新的一页……

本课程是从技术到管理的经理人成长的路线图，将帮助经理人快速有效的提升管理技能和领导力，使个人和团队的绩效都得以显著提升，为企业创造更大价值，并形成自己独特的管理风格。

课程目标

1、  了解技术人才与管理人才的差异，理解从技术到管理必须经历的思维转变；

2、  明确管理者的角色定位和主要责任，激发管理者的自我管理与发展；

3、  掌握三***宝（主动思维、越界思维和共赢思维），提升个人与团队的创造力；

4、  学习必要的管理技能，提高解决问题的能力和效率，增强个人与团队的执行力；

5、  掌握冲突管理要领，体验高效团队的魅力，提升个人的领导力和团队的凝聚力。

课程对象

从技术走向管理各级经理和主管，企业的中高层经理。

课程时间

2天

课程提纲

一、从技术到管理的角色转变

1、 技术型人才的职业特点和性格特点

2、 管理型人才的角色定位与职责要求

3、 从技术到管理的角色转变

4、 从技术到管理面临的挑战

二、从技术到管理的思维转变

1、 管理者的生存法则

2、 管理者的越界思维

3、 管理者的多赢思维

三、从技术到管理的自我拓展

1、 更清晰的目标愿景

2、 更有效的时间管理

3、 更积极的向上管理

四、从技术到管理的深层修炼

1、 了解自己，透析人心

2、 知人善任，互补平衡

3、 集思广益，协作发展

五、从技术到管理的领导力（带领团队）

1、 形成自己的管理风格

2、 创造良好的组织氛围

3、 积极管理冲突

4、 有效激励员工

六、案例分析和模拟练习（根据学员情况选择模拟练习）

1、 解决问题

2、 处理冲突（技术冲突、资源冲突、需求冲突等）

3、激励部属

培训形式

培训导师讲授与学员练习相结合：案例教学、课堂练习、分组讨论等。