关于项目需求变更
By  沈音 发表于 2007/4/26 14:23:00 

  R&D项目中,“需求变更”最让项目经理头疼,如何避免过多的“需求变更”发生?如何降低因需求变更对项目的造成的影响?
 

(1)通过内外部调研、全方位比较,尽可能广泛地采集和确认需求;用“高看一眼”和“领先一步”的思维方式分析和引导需求。

(2)增加需求确认的时间,可将原本一次的确认工作分成两次以上,抓大放小;特别是在项目初期,允许在一定范围内变更。主动采集需求,接受变更。

(3)加强沟通,提升沟通效率,注重沟通效果。
 
 
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