问题：什么是绩效管理，对软件开发人员绩效管理有用么。

从5W1H的角度看待这个问题：
1， What：针对人员提供一些绩效提高改进的计划、执行、调整改进、奖励等
2， Why：绩效管理的目标是为了提高绩效，不是用来提高权威或者走形式。为了加强上下级沟通，比较客观公平的评价一个人，制约管理者凭一时冲动或者纯个人因素影响评价的公正。
3， Who：针对有必要激励提高绩效的人
4， When：固定的时间以及辅助一些机动必要的时间
5， Where：
6， How：
       6.1 设定目标：沟通，目标管理。通过沟通了解部门发展方向战略，设定大的目标，由成员结合公司大目标，划分设定自己的发展规划小目标，然后沟通调整确定目标与计划。设定达成目标的一些计划工作，包含员工需要做的和上司需要做的。有明确的可执行目标、步骤、以及需要达到的标准度量。
       6.2 执行：按照设定的目标和计划做。
       6.3 检查，调整：检查目标完成情况，针对出现的问题
       6.4 评估结果：根据执行的结果，让相关的人一同参与评估，尽量客观的评估。
       6.5 反馈，兑现承诺：根据评估结果兑现奖励承诺；根据评估结果反馈，与成员讨论提高的方向，下一个目标。

（以上是初稿，待完善）

绩效管理的目的：
1，加强成员与上司间的沟通，成员了解部门发展规划，上司了解成员的职业发展规划，找到一个比较好的平衡点。激励员工努力，发挥才能，提供发展空间和机会。
2，形成一个目标计划，而不是随着领导意识随意变化，让员工能够比较安心的工作而不是时刻关注领导情绪的变化。
3，360度客观的评价，不以领导个人意志和一时的状态影响，给每个人尽量客观公正的评价。