项目范围管理是确保项目完成项目所需的各项工作，但又只包括必须完成的工作。
PMBOK项目范围管理包括以下内容:
1.范围规划
2.范围定义
3.制造工作分解结构
4.范围核实
5.范围控制
项目范围规划的依据:
A.对现状的认识：基础设施／人力资源／工具技能／组织
B.对历史的总结：组织过程资产／历史经验数据
C.三要素平衡：范围／目标进度／资源成本费用
D.最直接输入：前期调研和讨论，用户需求优先级排序
项目范围定义的目的
A.便于项目成员的正确分工，明确项目成员责权利
B.提供对项目成本，资源和时间估算的准确性
C.为绩效测量和控制定义一个验收的准则
D.明晰的项目范围是WBS的重要输入
项目范围定义的要素
A.范围必须是明确，量化和可验证的
B.必须要有严格清晰的变更控制过程(范围蔓延风险)
C.定义过程应该包含和考虑产品范围内容
D.定义结果能够完全指导WBS编写
WBS分解原则和注意事项
A.分解的最底层必须是可以独立核实的产品，服务或成果。（有明确的责任人）
B.满足估算需求，如果不满足这里存在反复和循环
C.分解方式可以基于过程也可以基于成果，而且可以混合使用。（比如开始先按照工作包进行分解，后面再按照工作阶段进行分解）
D.项目分解应该适应组织管理的需要。
E.对于大型的复杂项目可以先分解为子项目再进行分解
范围管理对软件开发项目的启示
A.启动一个软件项目要慎重，依据和规范，历史经验是什么，能否成功或能否收益？
B.任何假设都带来风险，假设越多整个项目风险越大.
C.如何衡量项目的成功需要有明确的标准和定义，时间／成本／质量
D.严格的需求变更控制是项目成功的重要保证
E.软件项目范围管理是同时对工作执行范围和软件功能范围进行管理．
