从家里添人口看项目管理（二）
国内股市下跌、美元贬值、人民币上涨、通货膨胀，越南国内同样面临巨额通货膨胀压力，物价上涨、货币贬值。多变的市场环境对海外总承包项目提出更高的风险控制能力和风险管理要求。本文从项目实际执行的角度分析2007年国内和项目执行国的经融市场变动对项目的影响以及应对的措施。……
回答一个朋友提到的GAC,GCT的项目管理,PMP,IPMP之间关系:
交通大学项目管理专业是通过了PMI的GAC认证。项目管理全球鉴定中心（GAC）是独立的非赢利机构，针对与项目管理相关的大学学位课程进行鉴定并建立政策、过程和标准。GAC认证是表明学院在项目管理专业上符合PMI在项目管理标准要求（师资力量、学生素质、授课内容和质量等方面）。
我们在执行工程总承包管理的过程中，很多时候问题是来自管理和被管理的矛盾。业主与总承包商之间、总承包商和分包商之间等等。对同一个问题的理解，不同的角度会得到不同的结果。……
随着项目经历的增多，有更多的机会和国外很多的工程公司接触，越来越多的机会思考项目管理在中国公司和外国公司的不同。特别是现在执行的项目，这个问题是就一直“困饶”着我们。……
项目管理方法论
一份作业，回答老师有关项目经理如何进行项目管理的问题，贴在这里与大家分享： 为了能比较清楚的回答，我先就海外电站EPC总承包项目做一个简单介绍。
一段时间，团队的事情不断的出现，引发了我对团队建设、团队发展和管理的思考。今天把我对项目团队产生矛盾和冲突的条件或原因的思考贴在下面，和大家一起分享：
