今天审核项目培训分包合同时发现合同的范围并没有定义清楚。这里的不清楚，不是培训本身没有定义清楚，而是对于主合同的理解没有到位。培训合同是EPC承包项目中许多分包合同其中之一。对于分包合同的起草和编写，需要仔细研究主合同，通过分包合同，转移相应的合同范围、责任，同时也是合理的转移风险。我想提醒我团队的合同经理，在起草培训合同之前，对主合同的培训要求应该有个仔细的分析和理解。再结合国内培训市场和环境来起草培训分包合同。比如：主合同中对培训的大类进行了划分：1）中国培训；2）现场的运行和维护培训；3）调试培训，而且每个大类对培训时间、培训方式、培训内容和培训要求都有仔细的描述。我们在起草分包合同时，就需要将上述内容结合国内培训市场情况在分包合同中体现出来。否则，就会出现范围缺失。
PMP上面的范围管理有很多描述，有时候想，只有在清晰的思路下，再结合理论知识，结果便是 事倍功半。