今天实在不想写东西，因为部门和部门之间的争吵，不断地推卸责任，搞得我精疲力尽！心情特别不好，理解书本上的东西容易，但当自己置于这个环境的时候，却往往束手无策！

怎么解决部门之间的问题，不是简单的分析公司目前状况，给出相关的解决方案就够了，因为有的时候理想的解决方案根本就没有理想的实施环境，这个时候项目经理应该做什么？是容忍，是愤怒，有没有一个标准答案？如果说项目经理为了目标而活着，那么项目经理将是世界上最难的工作！

理性上说，我相信项目经理必须为目标而活着；感性上说，我喜欢项目经理有自己的性格。也许项目经理本身就是一个矛盾的结合体，我相信没有完美的项目经理，因为需要在整个项目过程中，在每个适当的时间做出适当的抉择的项目经理不是人而是神！如果这样的话，我选择做一个有性格的项目经理，你们呢？