以前公司小，项目少，因此项目基本都是由项目经理单打独斗完成，根据各个项目经理的能力和方法，项目或早或晚关闭。

现在公司发展起来了，项目也多了，再用以前由项目经理单打独斗的方式不行了，公司要求实施标准化的项目管理。

但每个项目都有自己的特点，每个项目经理都有自己的特长。

制定一个标准化的项目管理到底合不合适?能不能制定出一个标准化的项目管理？标准化的项目管理是不是就能解决现在存在的问题？

如何制定一个标准化的项目管理？老员工都是单打独斗式，新来的员工又不了解公司现状，对我们行业性的项目也不太清楚。

现在正处于痛苦中，请各位大侠多指点，让我们走出困境，迎接美好的项目管理。