<![CDATA[忙里偷闲人的博客]]> http://www.mypm.net/blog/user1/rikoucn/index.html <![CDATA[经典小故事]]> http://www.mypm.net/blog/user1/rikoucn/archives/2007/12469.html

　　一、 分工

　　[故事]　


……]]> rikoucn 2007/3/21 13:44:00 <![CDATA[[转帖] 创建高效的项目团队文化]]> http://www.mypm.net/blog/user1/rikoucn/archives/2007/11572.html ……]]> rikoucn 2007/2/14 14:13:00 <![CDATA[[转帖] 公平理论在项目管理中的作用]]> http://www.mypm.net/blog/user1/rikoucn/archives/2007/11571.html ……]]> rikoucn 2007/2/14 14:12:00 <![CDATA[经理人必须抛弃的十个习惯思维(转)]]> http://www.mypm.net/blog/user1/rikoucn/archives/2007/11139.html ……]]> rikoucn 2007/2/2 11:11:00 <![CDATA[执行力，决胜力]]> http://www.mypm.net/blog/user1/rikoucn/archives/2007/11103.html  　　执行——是目标与结果之间“缺失的一环”；是公司没有实现预定目标的主要原因；是公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距；它不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；它是战略的一部分……

　　执行，是企业在一年365天里最基本的常态。执行力，就是企业组织完成任务的能力。

　　没有执行力就没有竞争力


……]]> rikoucn 2007/2/1 9:39:00 <![CDATA[印度项目质量管理经验(转)]]> http://www.mypm.net/blog/user1/rikoucn/archives/2007/11004.html ……]]> rikoucn 2007/1/29 16:27:00 <![CDATA[什么是工作分解结构(WBS)？(转)]]> http://www.mypm.net/blog/user1/rikoucn/archives/2007/10916.html         工作分解结构(WorkBreakdownStructureWBS)：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义
        无论在项目管理实践中，还是在PMP考试中，工作分解结构(WBS)都是最重要的内容。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。
……]]> rikoucn 2007/1/26 16:54:00 <![CDATA[知名企业的团队沟通技巧(转)]]> http://www.mypm.net/blog/user1/rikoucn/archives/2007/10864.html 现代企业都非常注重沟通，既重视外部的沟通，更重视与内部员工的沟通，沟通才有凝聚力。以下是世界经理人文摘(digest.icxo.com)整理的一些值得借鉴的好做法：

　　1、讲故事

　　波音公司在1994年以前遇到一些困难，总裁康迪上任后，经常邀请高级经理们到自己的家中共进晚餐，然后在屋外围着个大火境讲述有关波音的故事。康迪请这些经理们把不好的故事写下来扔到火里烧掉，以此埋葬波音历史上的“阴暗”面，只保留那些振奋人心的故事，以此鼓舞士气。
　　2、聊天


……]]> rikoucn 2007/1/25 16:13:00 <![CDATA[什么是真正的项目管理(转)]]> http://www.mypm.net/blog/user1/rikoucn/archives/2007/10858.html 项目管理是升迁的途径，需要运用你过去的开发经验，而且薪水通常高于程序员。应聘项目经理的准备工作包括：复习一些常用的概念、术语，问自己一些在面试中经常问到的问题。学会运用一个或多个项目管理计划编制工具。通过以上的准备，将为你应聘这个职位增加信心。

想好你要说的内容并准备回答涉及面广泛的问题是成功应聘的重要方面。与应聘技术职位不同的是，项目管理问题的答案往往是主观的。要牢记技术项目的项目经理的职责是组织项目成员通过完成技术任务而达到某种商业目标。该技术任务应该是可应用或维护的，都必须满足客户/用户的要求和期望。


……]]> rikoucn 2007/1/25 14:55:00 <![CDATA[浅析软件项目管理中的10个误区(转）]]> http://www.mypm.net/blog/user1/rikoucn/archives/2007/10837.html 随着计算机硬件水平的不断提高，计算机软件的规模和复杂度也随之增加。计算机软件开发从“个人英雄”时代向团队时代迈进，计算机软件项目的管理也从“作坊式”管理向“软件工厂式”管理迈进。这就要求软件开发人员特别是软件项目管理人员更深一步地理解和掌握现代软件工程的理论方法，完成思想观念上的转变。笔者在此分析了10个在现代项目管理中思想观念上容易陷入的误区，希望能够抛砖引玉，引发大家更多的思索和讨论。


……]]> rikoucn 2007/1/24 15:15:00