项目管理中计划的重要性可以说不言而喻，然后在项目管理的过程中，有几个项目经理能够坚持按照项目计划执行、控制项目的整个过程呢？下面谈谈我在项目中对计划实际的一些情况。
       项目刚启动时，做项目的计划热情非常高，都想着做得完美，考虑得尽量周到，然而往往是计划还没有定下来，需求就发生了变化，那好没有办法只好调整计划。计划调整得差不多了，提交质量部进行评审。
       我敢保证，第一次的计划怎么都得大改，一般原因都是，你要的资源太多。费尽周折，计划评审不了了之。
       开始做吧，你会发现，按照计划要求到位的人员总是不能及时，需要的设备总是滞后，那好，鉴于这种情况，努力的去申请资源，当得知短时间内资源不能解决的情况下，只好改变策略，系统设计只有自己亲自上了。还好，尽管还要应付日程公司的一些会议、每周的文档、周报、或者参与一些方案，同时协助人事面试新人，自己加班加点没有因为项目设计人员抽调而导致项目进度延期。
        设计方案出来，按照公司的规定，需要进行设计评审，好，感觉抓紧组织，然而你会发现要组织一次项目设计评审有多难，首先是质控部门对文档格式的百般刁难，其次是项目关键的人物总是来不及帮你评审设计。这样来回一折腾，项目进度又延期了，怎么办调整计划呀。为了赶上进度，需要加加班，项目成员组成没有梯队，好，关键的代码部分自己要亲自动手。这下可完了，一旦自己动手，关键的代码又限制项目其他成员的开发，那自己只有抓紧，可是，你会发现，这个时候电话还是经常，会议依旧那么多，文档还经常有人催，此时基本都来不及看计划了。
         好家伙，忙得一塌糊涂，终于写完一部分代码，这时你会发现，你始终脱不开身，而且随着项目的进展会越陷越深。没有办法，为了项目进度，而且项目成员往往都差那么一截。项目的质量到此时，也是一再降低。
        。。。。。。终于，整个项目成了一团泥，项目计划又回归到了粗放的境地，下一个项目，你根本没有成功项目可以参照。周而复始，管理能力还是那样。