1、 项目情况介绍：所属事业部、销售员、金额、合同2、 主要内容
3、 项目分析：与公司运作模式关系、牵涉主要部门及人员、工作量
4、 项目执行
1、 与各部门合作，2、 发现项目经理的作用；与客户沟通，3、 归纳客户分不同4、 类型
5、 执行一段时间后发生的问题及解决方法（具体举例）
 流程梳理
同 事帮助改善与客户的沟通方式
 总结开会， 以会议纪要形式确认各岗位职责及执行方案
 培养客户简化处理、提前订货
 与内部其他岗位核定简化流程的方法， 降低各岗位工作量
5、 总结
1、 思想变化
 以为是简单任务， 执行中发现只有想不 到的错误， 没有不 可能发生的错误
 发现项目管理无处不 在， 好像有了一根魔法棒
 工作态度不 是纸上谈兵， 随时影响各个环节
2、执行这类项目需要做的
 需要了解整个流程， 成为穿起各个岗位的线
 随时总结， 可以做到防微杜渐
 必要的规范（客户和公司内部）
 随时的沟通， 尤其是部门内部同 事的帮助
 计划、规划非常重要
 无奈的时候要耐心、着急的时候要冷静
 会找借口减轻客户施压