连续跑了三个地方，终于回来了，累得够呛。

在酒店吃早饭时和一位事业部经理聊天，发现一些企业项目管理工作差距确实很大，从他的角度对项目经理以及项目管理工作的看法收益不少。

目前大多数企业均采用矩阵式结构，设立专门的项目管理部，每个项目的项目经理可以从其他部门获得资源配合，矩阵结构下各资源（各职能部门）对项目经理的支持力度是个很关键的问题。

项目经理可能不是级别很高的职位，但却应该有权力调配所有相关资源。

项目组中所有资源都可以是临时或者阶段性参加项目，只有项目经理不可以（还可以有一到两名核心人员是长期的）。

真希望我们公司也能够做到这点。