亚锦赛上，中国男篮惜败伊朗，获得银牌，郭士强软弱镇不住队员，易建联独木难支，队员领奖台上偷笑等等均成为焦点事件。与研发管理的场景多么相似，一个镇不住台面的研发副总，一群技术精英大腕，做出一个烂烂的产品，研发副总可悲、可怜、无奈的承担后果。那问题何在？

谁也不要否认办公室政治和领袖魅力的存在，这些是无形的，潜规则也好，显规则也罢，它确实在起作用，这和管理经验、业务能力无关。我曾经研究发现，一个发展良好的组织，一般都有一个特点，一个强力且手腕高超的核心，且其很开明，并且在机构中具有较长时间的资深积累或者有外部很好的人脉、地位或资源，能解决现有人员的关键问题，并靠着这些足以让内部的人员服气。所以从企业管理上来讲，主管负责人的强势手腕至关重要。几块大石头，没有强力的水泥，也不能粘接出结实的墙体来。

郭士强软弱，虽然年轻，虽然资历尚浅，但郭士强的失败绝不是业务能力的失败，而是性格的失败。“一头狮子带着一群绵羊能打败一头绵羊带着的一群狮子”，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，连一个队员都镇不住的，或者都不敢去震的教练，还能指望球员能不折不扣的全力执行你的策略来？乱世必用重典，说难听点，男篮队员们就是欠扁，严重的缺乏团队精神，吉林通钢集团通化钢铁股份公司的员工就做得好得多，他们打死了总经理，赶走了建龙集团，但他们努力自救恢复生产，在没有总经理的情况下，甚至还有增产和加班现象。男篮没有明白一个道理，皮之不存，毛将焉附，一个失败的团队，你配做一个扬手阔步的个体？郭核心太软，太没眼光，选用了一批不够爷们儿的男人。

选择一个强力的领导核心，全方位树立其威信，必要时，诛大为威，在具体细节上，赏小为明，有了这，才有了发展的基础。

不只篮球，也指企业。