研发团队,顾名思义,是一个项目组,或者几个项目组的集合。这里要说的是,项目经理或者项目总监,在管理这个团队的时候,往往会遇到下面的员工表现出职业惰性,事实上,正常的技术人员在一个具体的岗位工作3年以上,就会产生惯性思维,创新基因基本被磨灭,研发团队表现出老化事态,怎么办,注入新生命力,但是团队不能无限制膨胀,进大于出。。。
不妨这样,对于2或3年的技术职工,可以让其换岗,在另外的技术岗去,前提是要把自己的工作全部沉淀下来,作为可继承的工作留给下一个职工,这样就会激发他们的斗志和潜力,何乐而不为呢 |